Estados Unidos revisa visas de inmigrante: qué cambia y qué no para el turismo emisor

En los últimos días se difundió información sobre una supuesta suspensión generalizada de visas por parte de Estados Unidos, lo que generó preocupación entre viajeros, empresas y operadores turísticos. Sin embargo, nuevas precisiones permiten dimensionar con mayor exactitud el alcance real de la medida.

De acuerdo con información divulgada por la prensa norteamericana, el gobierno estadounidense dispuso una pausa temporal en el procesamiento de visas de inmigrante —aquellas vinculadas a procesos de residencia permanente— para ciudadanos de 75 países, entre ellos Uruguay y Brasil.
La decisión forma parte de una revisión interna de los criterios de análisis y control aplicados a este tipo de solicitudes.

Qué tipo de visas están afectadas

La aclaración central es que la medida no alcanza a las visas de no inmigrante, es decir:

• Visas de turismo (B2)

• Visas de negocios (B1)

• Visas de trabajo temporario

• Visas de estudio, intercambio u otras categorías temporales

Estas continúan operando con normalidad, tanto en trámites como en viajes ya planificados.

Qué implica para el turismo emisor desde Uruguay

Para el turismo actual, el impacto es limitado y acotado:

• Viajeros uruguayos con visa vigente pueden viajar a Estados Unidos sin cambios.

• Solicitudes nuevas de visas turísticas o de negocios no se encuentran suspendidas.

• Operadores turísticos, aerolíneas y agencias pueden mantener su operativa habitual.

• No existe, hasta el momento, una suspensión del servicio consular para turismo.

En síntesis, el flujo turístico hacia Estados Unidos no se ve afectado por esta decisión administrativa.

A quiénes sí puede afectar

La medida puede generar demoras para personas que estén en proceso de:

• Solicitud de residencia permanente

• Reunificación familiar con fines migratorios

• Programas de inmigración definitiva

Para estos casos, se recomienda prever posibles retrasos hasta que finalice la revisión interna anunciada por el Departamento de Estado.

Recomendaciones prácticas

En un contexto de información en evolución, se sugiere:

• Mantener pasajes, reservas y comprobantes guardados.

• Evitar cambios innecesarios en viajes turísticos ya confirmados.

• Consultar fuentes oficiales o asesoramiento especializado ante dudas específicas.

• Seguir las actualizaciones, ya que no se ha informado un plazo oficial para la normalización total de los procesos de visas de inmigrante.

En un momento de balance y de planificación hacia el nuevo año, la Liga de Fomento de Atlántida cerró 2025 con una agenda centrada en memoria histórica, gestión institucional y definición de prioridades para el desarrollo local. Así lo expresó su presidente, Daniel Cervini, al repasar un año de trabajo sostenido y decisiones con impacto en la ciudad.

Una institución con trayectoria y función territorial
La Liga de Fomento de Atlántida surgió como una organización de referencia para acompañar el crecimiento de la ciudad, canalizar iniciativas y promover mejoras en infraestructura, servicios y calidad de vida. Con el paso del tiempo, consolidó un rol estable en el diálogo con autoridades, instituciones y actores privados, participando en temas estructurales vinculados al desarrollo urbano y regional.

Quienes han integrado su directiva —y tuvieron la oportunidad de participar en la conmemoración de sus 75 años— destacan que su trayectoria no se define solo por los aniversarios, sino por la continuidad en asuntos estratégicos como el saneamiento, el puerto y la conectividad vial. En ese marco, el horizonte de los 80 años se proyecta con nuevos objetivos y responsabilidades.

2025: memoria histórica y referencias institucionales
Uno de los ejes del año fue la conmemoración de los 200 años de la Cruzada Libertadora. “Entendimos que era un tema relevante para el país y que merecía mayor visibilidad”, señaló Cervini. En ese contexto, la Liga promovió la denominación Unión de los Orientales para una rotonda de la ciudad, como referencia histórica y símbolo de cohesión institucional.

La agenda incluyó la colocación de placas conmemorativas en San Isidro (donde embarcaron los 33 Orientales), La Agraciada, Florida, Rincón y Sarandí, acompañando los principales hitos del proceso independentista, con participación de autoridades nacionales y departamentales.

Saneamiento para Atlantida: un objetivo prioritario
Que avanza y es lo más significativo de 2025, una imperiosa necesidad para salir del estancamiento de la zona y la demanda planteada de forma sostenida por la Liga a lo largo de los años. “Se trabajó con autoridades técnicas y políticas, aportando información y manteniendo el tema en agenda”, explicó su presidente.

Durante el año electoral, el saneamiento fue incorporado como prioridad por todos los candidatos a la Intendencia de Canelones. Ese alineamiento permitió que, tras las elecciones, se alcanzaran los acuerdos necesarios en la Junta Departamental para habilitar el financiamiento mediante un fideicomiso, un paso decisivo para el desarrollo urbano, ambiental y turístico de la ciudad. “La realidad es que la Liga fue por el saneamiento de Atlantida y en esta oportunidad solo se está instalando 1/7 de la ciudad, pero es más que cero”, dijo Cervini.

Puerto y conectividad: planificación a mediano y largo plazo
El Puerto de Canelones, la doble vía de la Ruta 11 y la agilidad en la ruta Interbalnearia forman parte del seguimiento estratégico de la Liga, entendidos como elementos clave para la conectividad, el ordenamiento territorial y la proyección regional. Desde la institución se mantiene una línea de trabajo orientada al análisis, la coordinación con organismos públicos y la evaluación de impactos, reafirmando su función como promotora de infraestructura relevante para la zona.

Actividad cultural, deportiva y uso de la sede durante 2025
La sede de la Liga sostuvo una programación regular que incluyó feria de la producción, cata de vinos, el Festival Atlántida Canta, espectáculos musicales, propuestas de humor y actividades deportivas permanentes en gimnasio, tenis, pádel y fútbol. En este último ámbito, se concretó por tercer año consecutivo la visita de un equipo europeo, con instancias formativas para técnicos y jóvenes deportistas.

Atlántida Jardín y coordinación institucional
En el plano urbano, Atlántida Jardín volvió a consolidarse como una de las actividades más representativas de la ciudad. La edición 2025 se organizó mediante la coordinación entre la Liga, el Centro Comercial y distintos actores locales, ampliando su alcance educativo y técnico, con participación de centros educativos y propuestas académicas.

Cervini destacó especialmente la coordinación institucional: “Para algunas iniciativas participaron más de diez instituciones, en otras, seis, en otras dos o tres”. Una modalidad de trabajo que permitió sumar capacidades y sostener proyectos de escala ciudadana.

Proyección
El balance de 2025 muestra a una institución con capacidad de gestión de calidad, fomentando la buena educación, la continuidad y el foco en objetivos concretos. Saneamiento, puerto, conectividad vial, actividad cultural e identidad local integran una misma línea estratégica. Con una trayectoria consolidada y nuevos desafíos por delante, la Liga de Fomento de Atlántida mantiene su función central: impulsar mejoras, ordenar prioridades y contribuir al desarrollo sostenido de la zona.

Cuando una revista de abordo no solo acompaña el vuelo, sino que invita a descubrir un destino antes de aterrizar.

Nunca imaginé escribir para una revista pensada para acompañar el tiempo suspendido de un vuelo. Ese momento en que el lector no busca titulares urgentes, sino relatos que dialoguen con la ventana, con el mapa mental del viaje y con la expectativa del destino. Paranair me abrió esa puerta, y Rivera se convirtió en el punto de partida.

La ZP Magazine by Paranair, en su edición N°10 (diciembre 2025 – enero 2026), confirma que una revista de abordo puede ser mucho más que un complemento editorial. El cuidado diseño, la fotografía que respira territorio y una narrativa serena construyen una lectura amable, pensada para viajar sin apuro. En este número, Rivera y “el norte profundo uruguayo” ocupan la tapa y se integran con naturalidad a una propuesta que recorre cultura, patrimonio, bienestar y destinos de la región, acompañando al pasajero mientras el avión avanza entre cielos del Cono Sur

En ese contexto, escribir sobre Rivera no fue solo contar un destino, sino aprender otro ritmo de escritura: más contemplativo, más visual, más cercano a la experiencia del lector-viajero. Una invitación a narrar sin estridencias, dejando que el paisaje haga su parte.

En cuanto a la aerolínea, Paranair consolida su perfil como actor clave de la conectividad regional. Opera vuelos regulares que unen Paraguay, Uruguay, Argentina, Bolivia y Brasil, con una red que incluye destinos como Montevideo, Rivera, Salto, Asunción, Buenos Aires, Córdoba, Salta, Jujuy y Santa Cruz de la Sierra. Todas sus tarifas incorporan equipaje despachado de hasta 23 kg y la compañía destaca por sus horarios flexibles y estándares de seguridad certificados, respaldados por la recertificación IOSA de IATA y la renovación de su certificado de operador aéreo por diez años más

Agradezco la oportunidad. No solo por el espacio editorial, sino por descubrir que también se escribe distinto cuando el lector está volando. Y que, a veces, una revista de abordo puede marcar el comienzo de una nueva forma de contar un territorio.

Ya puedes leer la revista en el archivo más abajo.

La información publicada en El Observador, firmada por María Noel Durán, confirma una tendencia que el sector turístico uruguayo viene analizando desde hace años: el mercado brasileño ya no es complementario, sino estratégico. Su crecimiento sostenido, su capacidad de gasto y su cercanía cultural posicionan a Brasil como el gran desafío —y oportunidad— del turismo uruguayo en el mediano y largo plazo.

Desde la Cámara Uruguaya de Turismo (Camtur), en coordinación con el Ministerio de Turismo, se ha definido con claridad este rumbo. Así lo expresó su actual presidente, Fernando Tapia, al señalar que Brasil es “el mercado que puede mover la aguja” de forma estructural. Los datos acompañan esa lectura: Uruguay recibe alrededor de 2,2 millones de turistas argentinos por año, frente a 500.000 brasileños, aunque en 2010 eran apenas 150.000. El salto ha sido importante, pero el margen de crecimiento sigue siendo amplio, especialmente desde San Pablo hacia el sur y, en particular, desde Río Grande del Sur.

Frontera viva y aprendizaje binacional

En charlas mantenidas con Marina Cantera, expresidenta de Camtur, y con el propio Tapia, durante los encuentros de Camtur Conecta —especialmente el realizado en Rivera, con enfoque binacional— quedó en evidencia que la frontera norte funciona como un espacio singular. Allí no hay dos mercados separados, sino una dinámica compartida, donde el consumo, el entretenimiento y la experiencia turística dialogan de forma natural.

Brasil no se comporta como Argentina. Sus expectativas, ritmos y formas de disfrutar son distintas. Gramado aparece una y otra vez como ejemplo: entretenimiento permanente, propuestas temáticas, servicios integrados y una experiencia pensada para permanecer, consumir y recomendar.

La visión desde el Enjoy de Punta del Este para atraer al brasileño es diseñar experiencia

Javier Escurra, director de marketing de Enjoy Punta del Este, fue claro durante su conferencia en Festuris: atraer al público brasileño implica facilitar la llegada y diseñar experiencias completas. Vuelos especiales, paquetes cerrados y propuestas que integren alojamiento, entretenimiento y gastronomía dentro del mismo ecosistema. No se trata solo de promoción, sino de remover fricciones y generar comodidad desde el primer contacto.

Durante su conferencia en Festuris, en el escenario Tour & Business, Javier Escurra puso el acento en un concepto clave para entender al visitante brasileño: innovar no es solo sumar tecnología, sino transformar una buena idea en una experiencia real y memorable.

Frente a un auditorio colmado de profesionales del turismo, Escurra remarcó que el público brasileño responde cuando la propuesta está pensada de forma integral.
“En turismo, innovar es mejorar procesos, productos y experiencias. Es cambiar la forma en que las personas viven un destino”, señaló, al tiempo que subrayó que la creatividad debe tener impacto concreto en el disfrute del visitante.

En esa línea, explicó que la estrategia de Enjoy Punta del Este con Brasil parte de facilitar la llegada y eliminar fricciones: conectividad aérea específica, paquetes cerrados, entretenimiento permanente y servicios que permitan al turista alojarse, divertirse y consumir dentro de un mismo ecosistema.
“El brasileño valora la experiencia completa. No compra solo un hotel o un evento; compra una vivencia”, afirmó.

La conferencia, acompañada por una presentación centrada en innovación aplicada al turismo, reforzó una idea que atraviesa todo el debate actual: atraer al mercado brasileño no depende solo de campañas, sino de entender cómo vive, consume y disfruta. Un mensaje que dialoga de forma directa con la estrategia país que impulsa Camtur y con las acciones concretas que comienzan a tomar forma desde los destinos.

Comunicar distinto, ofrecer distinto

En este contexto, la iniciativa de la Asociación Turística de Canelones de invitar a 46 periodistas brasileños en setiembre de 2026 se presenta como un primer paso concreto dentro de una estrategia más amplia. Comunicar, difundir y, sobre todo, hacer vivir experiencias pensadas para el público brasileño, no como réplica de la oferta argentina, sino como propuesta diferenciada.

La memoria reciente de Punta del Este guarda escenas elocuentes: fiestas organizadas por empresarios brasileños con despliegues de lujo, consumo sin discreción y una lógica de disfrute intensa. Incluso este verano, bastaba observar desde fuera algunas reuniones privadas para entender que el interés existe y el poder de gasto también.

Hay millones de brasileños a distancia corta. El desafío ya no es atraerlos en abstracto, sino responder con precisión a una pregunta clave:
¿Qué le ofrece Uruguay al turista brasileño que no le ofrece a ningún otro mercado?

Ahí empieza, verdaderamente, la estrategia.