Canelones mostrará a periodistas de Brasil un departamento que atrae inversiones y apuesta al desarrollo
Canelones se prepara para mostrarse a Brasil: un territorio que combina turismo, inversión y oportunidades
Mientras la Asociación Turística de Canelones avanza en la organización del Encuentro Internacional "Canelones se muestra a Brasil", previsto para septiembre y que reunirá a 46 periodistas y comunicadores especializados de todo Brasil, el departamento continúa generando señales que fortalecen el mensaje que recibirá la delegación: Canelones no solo es un destino para visitar, sino también un territorio para invertir, emprender y desarrollar proyectos.
Quienes lleguen desde Brasil no conocerán únicamente playas, bodegas o patrimonio. Encontrarán un departamento que ha logrado consolidar un clima favorable para los negocios, con una matriz productiva diversificada y una visión de desarrollo que integra al sector público y al privado.
Esa fue una de las principales conclusiones que dejó la exposición del ministro de Economía y Finanzas, Gabriel Oddone, durante el desayuno de trabajo "De Primera Mano", organizado por la Cámara de Comercio de Ciudad de la Costa.
Un departamento con ventajas competitivas
Luego de analizar la situación económica nacional y regional, el ministro respondió una pregunta que despertó especial interés entre empresarios y autoridades: ¿qué distingue hoy a Canelones?
La respuesta fue clara.
Oddone sostuvo que la mayor fortaleza del departamento es su ubicación estratégica, una condición que durante las últimas dos décadas permitió consolidar un proceso de crecimiento sostenido.
A ello sumó la diversificación productiva, la capacidad de abastecer con bienes y servicios al área metropolitana y una infraestructura que continúa atrayendo inversiones.
Según explicó, los incentivos impulsados por la Intendencia permitieron la instalación de una verdadera constelación de empresas en el entorno metropolitano, consolidando un ecosistema empresarial dinámico.
También destacó el crecimiento de Ciudad de la Costa como lugar elegido por miles de personas para vivir, un fenómeno que continúa transformando la realidad del departamento.
El mensaje que recibirán los periodistas brasileños
Precisamente esa será una de las fortalezas del recorrido diseñado para la delegación de FEBTUR.
El programa no busca únicamente mostrar atractivos turísticos, sino también explicar por qué Canelones se ha convertido en un departamento donde conviven turismo, innovación, producción, logística, tecnología, enoturismo y calidad de vida.
Los periodistas conocerán emprendimientos, empresas, bodegas, proyectos tecnológicos, espacios patrimoniales y municipios que hoy trabajan conjuntamente para generar nuevas oportunidades económicas.
La intención es que cada comunicador pueda comprender el territorio en su conjunto y transmitir una imagen real del departamento, donde el turismo forma parte de un modelo de desarrollo mucho más amplio.
Turismo como generador de inversión
En la actualidad, los viajeros también son potenciales inversores.
Muchos empresarios descubren oportunidades mientras recorren un destino, conversan con emprendedores locales o conocen experiencias exitosas.
Por eso, el encuentro impulsado por la Asociación Turística de Canelones busca generar un contacto directo entre los comunicadores brasileños y quienes producen, innovan y emprenden en el departamento.
Cada nota publicada, cada entrevista y cada programa de televisión puede convertirse en una nueva puerta para atraer visitantes, inversiones y proyectos.
Una visión compartida
Al cierre del encuentro empresarial, el intendente de Canelones en funciones, Pedro Irigoin, calificó la presencia del ministro como "una visita más que importante" y valoró el nivel de la exposición y el interés generado entre empresarios y autoridades.
Señaló además que la actividad refleja la voluntad de una Cámara de Comercio que busca profesionalizar sus propuestas y de un ministro "con pie en el barro y en el territorio", capaz de analizar el desarrollo económico desde una mirada cercana a las realidades locales.
En septiembre, cuando los periodistas brasileños recorran Canelones, encontrarán precisamente ese territorio del que hablaron empresarios, autoridades y el propio ministro: un departamento que apuesta al turismo, pero que también construye condiciones para atraer inversiones, generar empleo y consolidarse como uno de los motores del desarrollo del Uruguay.
Qué puede aprender el turismo del modelo de negocio de Amazon
Amazon no vende solo productos: vende un ecosistema. La lección que cualquier empresa turística puede aplicar
La mayor innovación de Amazon no fue crear una tienda online. Fue convertir cada compra en una oportunidad para generar más valor para el cliente y más ingresos para su negocio.
Todavía recuerdo cuando, a comienzo de los años 2000, comprar un libro por internet parecía casi una aventura.
Amazon era, para muchos, una librería digital. Su gran competidor era Barnes & Noble, una cadena con cientos de locales físicos que parecía invencible. También recuerdo comprar discos de música cuando todavía los CD ocupaban un lugar privilegiado en nuestras bibliotecas.
Si alguien hubiera dicho entonces que aquella librería terminaría produciendo películas, desarrollando inteligencia artificial, ofreciendo almacenamiento en la nube, vendiendo supermercados, dispositivos electrónicos y hasta lanzando satélites al espacio, probablemente pocos lo habrían creído.
Pero esa nunca fue la verdadera visión de Amazon.
La visión era mucho más profunda.
No vender libros.
Crear un ecosistema donde cada cliente encuentre nuevas razones para seguir comprando.
Amazon Prime es una consecuencia, no el negocio
En estos días volvió a viralizarse un análisis sobre Amazon Prime.
El planteo es interesante.
Muchos usuarios pagan la membresía anual, utilizan únicamente el envío gratuito y Prime Video, pero desconocen una enorme cantidad de beneficios adicionales.
Entre ellos:
- libros digitales gratuitos
- videojuegos mensuales
- almacenamiento de fotografías
- ofertas exclusivas
- descuentos especiales
- promociones temporales
- beneficios para determinadas categorías de productos
- créditos y ventajas según el país
Es importante señalar que estos beneficios varían según el mercado (Estados Unidos, España, Latinoamérica, etc.) y no todos están disponibles en todos los países.
Más allá de cuáles existan en cada lugar, la enseñanza empresarial sigue siendo exactamente la misma.
La verdadera innovación está en la venta cruzada
Muchas empresas creen que crecer significa vender más.
Amazon demuestra otra cosa.
Crecer significa que cada cliente pueda resolver más necesidades dentro del mismo ecosistema.
Ese concepto se conoce como venta cruzada (cross selling).
Pero Amazon lo llevó a otro nivel.
Cada nuevo servicio aumenta el valor percibido de la membresía.
Y cada beneficio hace que abandonar la plataforma resulte más difícil.
No se trata solamente de vender más.
Se trata de crear relaciones comerciales mucho más largas.
La gran pregunta para cualquier empresario turístico
Aquí es donde esta historia deja de hablar de Amazon.
Y empieza a hablar de nosotros.
Imaginemos un alojamiento turístico.
Un hotel.
Una posada.
Una cabaña.
Un apartamento.
Generalmente venden únicamente una habitación.
Sin embargo, el viajero necesita muchísimo más.
Necesita desayunar.
Almorzar.
Cenar.
Contratar excursiones.
Alquilar bicicletas.
Moverse en taxi.
Comprar recuerdos.
Visitar una bodega.
Reservar un spa.
Ir a un espectáculo.
Contratar un guía.
Realizar actividades deportivas.
Comprar productos regionales.
Entonces aparece una pregunta muy simple.
Si el turista ya duerme en mi establecimiento... ¿por qué permitir que todo ese resto del gasto ocurra fuera de mi negocio?
El secreto no es vender de todo
Aquí aparece un error frecuente.
No hace falta abrir un restaurante.
Ni comprar una empresa de excursiones.
Ni convertirse en agencia de viajes.
Lo inteligente es integrar proveedores de confianza.
El alojamiento recomienda.
El cliente compra.
El proveedor presta el servicio.
Y quien generó esa venta recibe una comisión.
Es exactamente el modelo que durante décadas utilizaron los buenos guías turísticos.
Ellos conocían dónde estaba la mejor bodega, la fábrica artesanal, el restaurante típico o el comercio de confianza.
Todos ganaban.
El visitante recibía una mejor experiencia.
El proveedor conseguía nuevos clientes.
Y quien recomendaba obtenía un ingreso adicional.
Hoy la tecnología permite hacer exactamente lo mismo, pero de manera mucho más organizada y transparente.
Un huésped puede generar mucho más valor que una noche de alojamiento
Pensemos en un ejemplo sencillo.
Un visitante reserva dos noches.
Durante su estadía podría contratar:
- una excursión
- una cena especial
- un paseo en barco
- una degustación de vinos
- un alquiler de bicicletas
- un traslado privado
- una visita guiada
- entradas para un espectáculo
- un seguro de viaje
- productos gastronómicos locales
Cada una de esas operaciones puede representar un ingreso para un proveedor local.
Y también una comisión para quien facilitó la experiencia.
El alojamiento deja de vender únicamente camas.
Empieza a vender soluciones.
Los beneficios llegan para todos
Cuando este modelo funciona correctamente aparecen ventajas muy claras:
- aumenta el ingreso por cada huésped;
- mejora la experiencia del visitante al recibir recomendaciones confiables;
- se fortalece la economía local al distribuir clientes entre distintos emprendimientos;
- los pequeños proveedores acceden a un canal permanente de ventas;
- el establecimiento genera nuevas fuentes de ingresos sin incrementar significativamente sus costos;
- crece la fidelización, porque el cliente percibe que alguien le resolvió todo el viaje en un solo lugar;
- se reduce la dependencia exclusiva de la tarifa de alojamiento, diversificando los ingresos.
La verdadera competencia ya no es el precio
Durante años, muchos establecimientos compitieron únicamente bajando tarifas.
Ese camino tiene un límite.
Los márgenes desaparecen.
La rentabilidad se deteriora.
En cambio, cuando un negocio logra aumentar el valor de cada cliente mediante servicios complementarios, deja de depender exclusivamente del precio de la habitación.
Empieza a competir por experiencia.
Y esa suele ser una estrategia mucho más sostenible.
Una idea sencilla que puede cambiar un negocio
Amazon nunca inventó la pólvora.
Tomó conceptos conocidos y los integró dentro de un modelo extraordinariamente eficiente.
Eso mismo puede hacer cualquier empresa turística.
No hace falta ser Amazon.
Hace falta mirar al cliente completo.
Porque quien reserva una habitación no compra únicamente un lugar para dormir.
Compra días de descanso, gastronomía, movilidad, cultura, naturaleza, entretenimiento y recuerdos.
Quien logre integrar todo ese ecosistema alrededor de un solo producto dejará de vender una habitación.
Comenzará a vender una experiencia completa.
Y probablemente descubra que el verdadero negocio nunca estuvo únicamente en la habitación.
Las aerolíneas descubrieron que no gana quien llena el avión, sino quien vende mejor cada asiento
Las aerolíneas descubrieron que no gana quien llena el avión, sino quien vende mejor cada asiento
Durante décadas el objetivo fue transportar la mayor cantidad posible de pasajeros. Hoy las grandes compañías aéreas están rediseñando sus aviones para aumentar las plazas premium, cobrar más por los servicios adicionales y obtener mayor rentabilidad por cada viajero.
Durante muchos años escuchamos que un avión se llenaba gracias a la clase económica, pero que el verdadero negocio estaba adelante, donde viajaban los pasajeros de primera clase y ejecutiva. La afirmación nunca fue totalmente exacta, pero escondía una verdad económica que hoy cobra más vigencia que nunca: no todos los asientos generan el mismo valor.
Las grandes aerolíneas llevan años enfrentando una paradoja. Sus aviones vuelan cada vez más llenos, la demanda mundial sigue creciendo y, sin embargo, muchas empresas continúan registrando márgenes muy reducidos o incluso pérdidas. La historia de la aviación está llena de compañías que quebraron pese a transportar millones de pasajeros.
¿Por qué ocurre?
Porque el negocio aéreo tiene una estructura de costos extremadamente rígida. El combustible, el mantenimiento, el leasing de las aeronaves, los salarios, las tasas aeroportuarias, la navegación aérea y los seguros representan costos que prácticamente no cambian aunque queden algunos asientos vacíos.
En ese contexto, las aerolíneas comprendieron que la clave ya no es vender más boletos, sino aumentar el ingreso promedio por cada pasajero.
Del precio a la rentabilidad
Durante años la competencia se centró en quién ofrecía el pasaje más barato. La irrupción de las compañías de bajo costo obligó a todas las empresas tradicionales a reducir tarifas.
Sin embargo, esa estrategia llegó a un límite.
Hoy gigantes como Delta, American Airlines y United están modificando la distribución interior de sus aviones para incorporar más asientos Premium Economy, Business y First, reduciendo proporcionalmente la clase económica.
Delta anunció que casi la mitad de la cabina de sus futuros Airbus A350-1000 estará destinada a productos premium, mientras American Airlines prevé incrementar un 50 % su oferta de estas categorías antes de finalizar la década.
La razón es simple: un único asiento Business puede generar ingresos equivalentes a varios pasajeros de clase económica.
La nueva aplicación del principio de Pareto
Aunque las cifras varían según la ruta, muchas aerolíneas observan un fenómeno muy parecido al principio de Pareto.
Una minoría de pasajeros —los que compran cabinas superiores o adquieren numerosos servicios adicionales— aporta una parte muy significativa de los ingresos.
Ya no se trata solamente de vender un asiento más amplio.
Ese pasajero suele consumir:
- acceso a salas VIP;
- equipaje adicional;
- prioridad en embarque;
- selección de asiento;
- cambios flexibles;
- programas de fidelización;
- mayor consumo a bordo.
Cada uno de esos servicios incrementa considerablemente la rentabilidad.
El nacimiento de una nueva clase económica
Paradójicamente, mientras mejoran las clases superiores, la clase turista pierde beneficios.
Lo que antes estaba incluido ahora suele cobrarse por separado:
- equipaje despachado;
- elección del asiento;
- cambios de vuelo;
- prioridad de embarque;
- incluso algunos servicios de catering.
Las propias compañías hablan de ofrecer "más opciones", aunque para muchos pasajeros significa pagar por prestaciones que antes formaban parte del precio del boleto.
La pandemia aceleró el cambio
Uno de los fenómenos más llamativos ocurrió después del COVID-19.
Los viajes corporativos disminuyeron, pero crecieron los viajeros de ocio dispuestos a invertir más dinero para viajar con mayor comodidad.
Muchas personas comenzaron a priorizar el confort después de años sin viajar.
Las aerolíneas interpretaron esa señal y decidieron invertir miles de millones de dólares en renovar interiores, ampliar cabinas premium y crear nuevas categorías intermedias como Premium Economy, que ofrecen una experiencia superior sin llegar al costo de Business.
Una lección para cualquier empresa
La aviación vuelve a demostrar una enseñanza clásica del marketing.
No siempre gana quien vende más.
Muchas veces obtiene mejores resultados quien logra que cada cliente perciba mayor valor y esté dispuesto a pagar por una experiencia diferente.
Eso ocurre en los hoteles, los restaurantes, el turismo y prácticamente cualquier actividad económica.
La pregunta dejó de ser cuántos clientes llegan.
Ahora es cuánto valor encuentra cada uno de ellos en la propuesta.
Para el viajero también cambia la forma de comprar. Comparar únicamente el precio del pasaje ya no alcanza. Conviene revisar con atención qué incluye cada tarifa, porque dos boletos aparentemente iguales pueden ofrecer experiencias muy diferentes. En la aviación moderna, el verdadero negocio ya no consiste en llenar el avión, sino en conseguir que cada asiento produzca el mayor valor posible.
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Fuentes
- Comunicados corporativos de Delta Air Lines, American Airlines y United Airlines.
- Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).
- Airbus Global Market Forecast.
- Informes financieros de las principales aerolíneas estadounidenses.
Turismo rural: la nueva exigencia europea abre oportunidades para Uruguay
El turismo rural uruguayo frente al nuevo escenario europeo: menos promesas, más evidencia
Europa está marcando el camino de una nueva forma de hacer turismo. No se trata solamente de atraer visitantes ni de hablar de sostenibilidad como un argumento comercial. El cambio apunta a exigir pruebas, medir impactos y demostrar con hechos que una empresa o un destino realmente contribuyen al cuidado del ambiente y al bienestar de las comunidades.
Aunque estas nuevas disposiciones nacen en la Unión Europea, su influencia trasciende las fronteras del continente. Para Uruguay, cuya imagen internacional está asociada a la naturaleza, la producción agropecuaria y el turismo rural, representan una señal clara sobre hacia dónde evolucionará la demanda de los viajeros internacionales.
El fin del marketing ambiental sin respaldo
La nueva normativa europea sobre protección de los consumidores frente a las declaraciones ambientales obliga a que cualquier afirmación relacionada con la sostenibilidad esté respaldada por información verificable.
En otras palabras, ya no alcanzará con frases como:
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"Somos sostenibles".
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"Turismo responsable".
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"Alojamiento ecológico".
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"Experiencia verde".
Cada una de esas afirmaciones deberá poder demostrarse mediante indicadores, certificaciones, procesos o resultados medibles.
Para un establecimiento rural uruguayo esto supone un cambio cultural importante. El visitante europeo querrá saber, por ejemplo:
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¿Cómo se gestiona el agua?
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¿Qué porcentaje de residuos se recicla?
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¿Qué energía utiliza el establecimiento?
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¿Qué alimentos provienen de productores locales?
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¿Cómo se protege el monte nativo?
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¿Qué beneficios genera para la comunidad donde se encuentra?
La confianza comenzará a construirse con datos y no únicamente con relatos.
Una oportunidad para el turismo rural uruguayo
Lejos de representar una amenaza, este escenario puede transformarse en una ventaja competitiva para Uruguay. Este enfoque no parte de cero. La Sociedad Uruguaya de Turismo Rural (SUTUR), presidida actualmente por Andrea Baracco, viene impulsando desde hace años líneas estratégicas orientadas a fortalecer un turismo rural sostenible, con identidad territorial, valorización de las comunidades locales y una visión de largo plazo. Las nuevas tendencias internacionales confirman que ese camino no solo era el correcto, sino que se vuelve cada vez más necesario para competir en los mercados internacionales.
El país posee atributos difíciles de replicar:
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baja densidad poblacional;
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amplios espacios naturales;
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producción agropecuaria reconocida internacionalmente;
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establecimientos familiares;
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patrimonio cultural vinculado al campo;
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tradición gastronómica basada en productos locales.
Muchos emprendimientos rurales ya trabajan con prácticas sostenibles desde hace décadas, aunque pocas veces las documentan o las comunican adecuadamente.
El desafío consiste en transformar esas buenas prácticas en información verificable y fácilmente comprensible para el visitante.
Del turismo sostenible al turismo regenerativo
Las tendencias internacionales comienzan a hablar de un concepto todavía más ambicioso: el turismo positivo o regenerativo.
La idea ya no consiste únicamente en "hacer menos daño", sino en generar un impacto positivo sobre el territorio.
Eso implica que la actividad turística contribuya, por ejemplo, a:
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conservar la biodiversidad;
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recuperar ecosistemas;
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fortalecer la economía local;
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mantener vivas las tradiciones rurales;
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generar empleo para jóvenes;
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fijar población en pequeñas localidades.
En Uruguay existen numerosos ejemplos donde esta visión puede desarrollarse con éxito: bodegas familiares, establecimientos de agroturismo, reservas naturales, rutas gastronómicas, experiencias vinculadas al olivo, la miel, los quesos artesanales, la producción ovina o la cultura gaucha.
Medir para competir
Otra tendencia que comienza a consolidarse es la medición de la huella ambiental de los servicios turísticos.
Para muchos hoteles europeos, calcular consumos de energía, agua, emisiones o residuos dejará de ser un elemento voluntario para convertirse progresivamente en una herramienta de gestión y diferenciación.
En Uruguay este tipo de mediciones todavía es poco frecuente, especialmente entre pequeñas empresas turísticas.
Sin embargo, quienes comiencen ahora estarán mejor preparados para acceder a mercados internacionales cada vez más exigentes y para trabajar con operadores que valoran proveedores con información objetiva sobre su desempeño ambiental.
El visitante busca autenticidad
El nuevo turista rural ya no elige solamente un paisaje.
Busca autenticidad, contacto con las personas, productos locales, experiencias gastronómicas, conservación del patrimonio y compromiso con el territorio.
Ese perfil coincide con muchas de las fortalezas que Uruguay posee desde hace años.
La diferencia es que ahora será necesario demostrar que esas experiencias generan beneficios reales para el ambiente y para las comunidades anfitrionas.
Una oportunidad para diferenciar a Uruguay
El turismo rural uruguayo no necesita copiar modelos europeos.
Necesita aprender hacia dónde evolucionan los mercados internacionales y adaptar esas tendencias a su propia identidad.
El verdadero valor diferencial del país puede estar en combinar naturaleza, producción, cultura, hospitalidad y evidencia.
Porque en los próximos años la confianza del viajero no se construirá únicamente con una buena historia.
Se construirá demostrando que el turismo deja un territorio mejor que el que encontró.
Fuentes consultadas
-
Comisión Europea. Directiva (UE) 2024/825 sobre el empoderamiento de los consumidores para la transición ecológica.
-
Comisión Europea. Green Claims y políticas para prevenir el greenwashing.
-
Organización Mundial del Turismo (ONU Turismo). Global Guidelines to Support Rural Tourism.
-
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Tourism Trends and Policies.
-
Ministerio de Turismo de Uruguay. Lineamientos de turismo sostenible y desarrollo territorial.
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Jacobo Malowany
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17 de julio: Día Nacional para la Prevención del Suicidio en Uruguay, una conversación que puede salvar vidas
Un día para hablar de lo que muchas veces callamos
El próximo 17 de julio, Uruguay conmemora el Día Nacional para la Prevención del Suicidio, una fecha instituida por la Ley N.º 18.097 que busca mucho más que recordar estadísticas. Es una invitación a hablar de un tema que durante décadas permaneció oculto detrás del miedo, los prejuicios y el silencio.
Porque el suicidio no distingue edad, profesión, nivel económico ni lugar de residencia. Puede estar más cerca de lo que imaginamos. Todos conocemos a alguien, o conocemos a alguien que perdió un familiar, un amigo o un compañero de trabajo. Sin embargo, seguimos hablando poco del tema.
Y ese silencio puede costar vidas.
La prevención comienza mucho antes de una crisis
La Organización Mundial de la Salud estima que más de 700.000 personas mueren por suicidio cada año. En Uruguay, según datos del Ministerio de Salud Pública, la tasa supera los 23 suicidios cada 100.000 habitantes, una de las más elevadas de América Latina.
Pero detrás de cada número hay una historia que nunca aparecerá en una estadística: proyectos que quedaron inconclusos, familias que intentan comprender lo incomprensible y personas que quizás nunca llegaron a expresar cuánto estaban sufriendo.
La prevención no comienza cuando alguien manifiesta querer quitarse la vida. Comienza mucho antes: cuando aprendemos a escuchar, cuando dejamos de minimizar el sufrimiento ajeno y cuando entendemos que pedir ayuda es un acto de valentía y no de debilidad.
Un compromiso que involucra a toda la sociedad
En el marco de esta conmemoración, la organización Último Recurso, pionera de la Suicidología en Uruguay desde 1989, realizará un acto el próximo lunes 13 de julio, a las 18:30 horas, en el Auditorio 100 Años del Edificio José Artigas, anexo del Palacio Legislativo.
Fundada por el hermano franciscano Pedro Frontini y la Dra. Silvia Peláez, Último Recurso ha sido durante más de tres décadas una referencia nacional e internacional en asistencia en crisis, investigación, formación y prevención del comportamiento suicida.
Durante la actividad se presentarán investigaciones recientes que demuestran la importancia de fortalecer la prevención también en los lugares de trabajo, donde la capacitación de empleadores, mandos medios y trabajadores mejora la detección temprana de situaciones de riesgo y favorece la construcción de ambientes laborales más saludables.
El mensaje coincide con el principio promovido por la Asociación Internacional para la Prevención del Suicidio (IASP):
"Pensar globalmente, actuar localmente".
Una frase sencilla que recuerda que las grandes transformaciones comienzan con pequeños gestos cotidianos.
Recuadro de reflexión
Mientras escribía esta nota...
Mientras redactaba este artículo, los medios informaban sobre la muerte del exbasquetbolista Gonzalo Meira, de apenas 37 años.
No corresponde especular sobre las circunstancias personales de nadie. Pero sí detenernos a pensar que detrás de cada noticia existe una familia, amigos y compañeros que seguramente hoy se preguntan si hubo una señal que pasó inadvertida o una conversación que nunca llegó a producirse.
Quizás esa sea la enseñanza más importante del Día Nacional para la Prevención del Suicidio: no esperar a que una tragedia nos obligue a empezar a hablar.
Un cambio cultural pendiente
Todavía repetimos frases como:
"El tiempo todo lo cura."
"Ya se le va a pasar."
"Lo hace para llamar la atención."
Cada una de ellas puede cerrar la puerta a alguien que, justamente, estaba buscando una razón para seguir adelante.
La prevención del suicidio no depende únicamente de psicólogos o psiquiatras. También depende de vecinos, docentes, compañeros de trabajo, entrenadores, periodistas, empresarios y dirigentes. Depende de una sociedad capaz de mirar a los ojos y preguntar con honestidad:
"¿Cómo estás?"
Y quedarse para escuchar la respuesta.
DATOS DEL ACTO
Conmemoración del Día Nacional para la Prevención del Suicidio
Fecha: Lunes 13 de julio
Hora: 18:30
Lugar: Auditorio 100 Años - Edificio José Artigas (Anexo del Palacio Legislativo)
Organiza: Último Recurso
Quizás esta no sea una nota fácil de leer. Tampoco fue sencilla de escribir. Pero si después de llegar hasta aquí decides llamar a un amigo, visitar a un familiar, escuchar a un compañero o simplemente preguntar "¿cómo estás, de verdad?", entonces habrá cumplido su objetivo. Porque la prevención del suicidio no comienza en un consultorio. Comienza en cada conversación que nos animamos a tener.
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