Entrevista a Fernanda Uhía

Empezar teatro no requiere experiencia previa, pero sí decisión. En Montevideo, la actriz y docente Fernanda Uhía propone un taller pensado para quienes quieren dar ese primer paso: trabajar la voz, el cuerpo y la presencia desde cero, en un espacio accesible y acompañado. Una invitación concreta a animarse y descubrir herramientas que trascienden el escenario.

Una conversación breve, directa, como esas que dejan pensando.

—¿Qué es actuar?
Actuar es animarse. No tiene que ver con saber, sino con estar disponible. Es poner el cuerpo, la voz, la emoción, incluso cuando aparece el miedo.

—¿Se puede empezar de cero?
Claro. De hecho, es lo más interesante. Cuando alguien llega sin experiencia, trae algo muy valioso: verdad. Después, la técnica ordena y potencia eso.

—¿Qué cambia en una persona que hace teatro?
Cambia la forma de estar. Empieza a escuchar más, a registrar el otro, a reaccionar de verdad. Y eso no queda solo en el escenario, se va a la vida.

—Crear un personaje, ¿es escapar o encontrarse?
Las dos cosas. A veces uno cree que está escapando, pero en realidad se está viendo desde otro lugar. El personaje te permite decir cosas que quizás no te animabas.

—¿Qué pasa con la vergüenza?
Se trabaja. No desaparece de un día para otro, pero se transforma. Se vuelve energía. Y cuando eso pasa, aparece el disfrute.

—¿Por qué alguien debería probar?
Porque hay algo ahí que no se explica, se vive. Y porque muchas veces lo que uno cree que no puede hacer… es exactamente lo que necesita.

—Participaste de  “Las Reinas del Tango” en el Teatro Circular. ¿Qué te dio ese espacio?
El escenario siempre te exige verdad. En esta obra, además, hay algo muy humano: la memoria, el paso del tiempo, el vínculo entre artistas. Es un trabajo muy intenso, muy presente.

—Además de actuar, sos docente. ¿Qué encontrarás en ese rol?
Es otro tipo de escenario. Trabajo con estudiantes de animación y compartimos procesos muy interesantes. Los acompaño en sus primeros pasos, no solo desde lo actoral, sino en cómo desenvolverse frente a otros.

—¿Qué significa animar un equipo?
Tiene mucho que ver con el teatro. Es saber leer al grupo, escuchar, reaccionar, sostener una energía. No es solo dirigir, es estar presente y generar confianza para que el otro también se anime.

—¿Qué ves en quienes empiezan sin experiencia?
Veo potencia. A veces llegan con miedo o vergüenza, pero también con algo muy genuino. El trabajo es ayudarlos a que eso aparezca y se ordene.

—Crear un personaje, ¿es escapar o encontrarse?
Las dos cosas. Uno cree que se va, pero en realidad se acerca más a sí mismo desde otro lugar.

—¿Por qué alguien debería probar teatro?
Porque hay algo ahí que no se puede explicar. Se vive. Y muchas veces lo que uno cree que no puede hacer… es lo que más necesita.

El taller: un espacio para empezar

No importa la edad.
No importa la experiencia.
No importa la vergüenza.

El teatro no pide perfección. Pide presencia.

Datos del taller:

• Lugar: Casita de Zum Felde (Rivera y Zum Felde)
• Horario: Viernes de 18:00 a 20:00
• Profesora Fernanda Uhía
• Info: 099 898 518

Canelones mira a Brasil: estrategia, territorio y una oportunidad que se construye paso a paso

Hay decisiones que no se anuncian, se trabajan. Y hay mercados que no se conquistan con campañas, sino con presencia, constancia y propuesta. En 2026, la Asociación Turística de Canelones pone el foco donde hoy está una de las claves del turismo regional: Brasil.

“Brasil no es una apuesta nueva, es una construcción”, resume Carlos Tabó, presidente de la institución, al analizar el rumbo del año.

Un turista que elige quedarse

El dato no es menor. El turista brasileño no solo llega: se queda.

“Estamos hablando de visitantes que superan las dos noches de estadía, que buscan recorrer, conocer y vivir experiencias. No vienen de paso”, explica Tabó.

En ese comportamiento aparece una oportunidad directa para Canelones:

• Interés por el enoturismo
• Recorridos por bodegas
• Conocimiento previo del vino
• Búsqueda de tranquilidad
• Preferencia por destinos seguros y con identidad

“Buscan paz, autenticidad, y eso Canelones lo tiene. No hay que inventarlo, hay que mostrarlo”, agrega.

En la foto de portada muestra el momento clave para el turismo departamental, la Asociación Turística de Canelones presentó en el Ministerio de Turismo el proyecto para recibir y organizar el Congreso de FEBTUR y el fam press internacional previsto para septiembre. En la instancia estuvieron presentes Jacobo Malowany, Daniel López (vocal), Soraya Cedrés (secretaria) y Carlos Tabó (presidente), consolidando una gestión que busca posicionar a Canelones y Uruguay en el mercado brasileño a través de una estrategia concreta de comunicación y promoción turística.

Porto Seguro: donde se activa la oportunidad

En mayo, la Asociación será protagonista en Porto Seguro, en el encuentro de la FEBTUR, frente a más de 140 periodistas, comunicadores e influencers de turismo de todo Brasil.

Para Soraya Cedrés, secretaria de la institución, ese momento es clave:

“Ahí es donde se genera el vínculo. Donde se presenta el destino y donde empieza realmente la convocatoria para lo que va a pasar en septiembre en Uruguay”.

La expectativa es clara:
Posicionar a Canelones como anfitrión
Activar la llegada de comunicadores al país
Ser protagonistas de la invitación al congreso de septiembre

Septiembre: el desafío de mostrar

“La FEBTUR es mucho más que una federación: es una red real de comunicadores con presencia en todo Brasil, con alcance en estados clave como Bahia, São Paulo, Pará, Tocantins, Rio Grande do Norte, Sergipe, Alagoas y Paraíba, entre otros, lo que la conecta directamente con el principal mercado emisor para Uruguay. Hablamos de periodistas y generadores de contenido que conocen el turismo, que influyen en la decisión de viaje y que llegan a públicos diversos en distintos territorios. Para nosotros, vincularnos con FEBTUR significa ingresar de forma directa y profesional en ese mercado, con credibilidad, alcance y la posibilidad concreta de mostrar lo que Canelones y Uruguay tienen para ofrecer a un público que valora la experiencia, la tranquilidad y la calidad de nuestros destinos”, expresó Carlos Tabó.

Desde el 23 de septiembre hasta el 27 no son unas fechas más. Es el momento donde todo se pone en juego.

“La oportunidad es enorme, pero también la responsabilidad. Tenemos que dar lo mejor, porque lo que se vive después se cuenta”, señala Cedrés.

La llegada de periodistas especializados implica algo más profundo que una visita:

Generación de contenido real
Difusión en medios y redes
Posicionamiento sostenido

UGART: donde se construyen los negocios

En paralelo, la estrategia también pisa fuerte en el terreno comercial. La participación en UGART, en Porto Alegre, forma parte de ese camino.

Se trata de una de las ferias B2B más importantes del sur de Brasil, con más de 300 marcas y unos 2.500 profesionales del sector.

“Ahí se habla de negocios. De acuerdos. De cómo llegamos mejor al mercado brasileño”, explica Tabó.

La presencia en UGART permite:

• acceso directo al mercado gaúcho
• contacto con operadoras y agencias
• presentación de productos turísticos concretos
• fortalecimiento de vínculos comerciales

Expo turismo en el LATU: una vitrina directa al viajero que decide

“La Expo Turismo en el LATU, organizada por la Cámara Uruguaya de Turismo, es una oportunidad concreta para mostrarnos frente a un público que ya está en modo viaje, que busca opciones reales y que quiere decidir en el momento”, expresó Soraya Cedrés. "Desde la Asociación estamos preparando promociones especiales para que quienes visiten la feria puedan salir con su escapada definida, ya sea una experiencia en bodegas, un descanso en entornos naturales o propuestas gastronómicas en Canelones. Es una instancia muy importante para transformar el interés en movimiento real, y como miembros de CAMTUR, la asumimos como una plataforma clave para potenciar la oferta del departamento”.

Articulación pública y formación

Nada de esto se construye en soledad. Desde la Asociación destacan el trabajo conjunto con la Dirección de Turismo de Canelones.

“Los aportes de Ximena Costa y Susana Prats son fundamentales. Hay una articulación real que permite ordenar y potenciar lo que hacemos”, subraya Cedrés.

A eso se suma una línea que empieza a tomar forma: el vínculo con UTU.

La idea es clara:
Integrar a los estudiantes.
Dar protagonismo real en el congreso y fam press.
Mostrar en acción lo que se propone como destino.

Una invitación abierta

El mensaje final no es solo institucional. Es directo.

“Esta es una oportunidad para todos. Para quienes quieran mostrar sus emprendimientos, sus espacios, su trabajo. Hay que aprovecharla”, dice Tabó.

Desde la Asociación invitan a socios y actores del turismo a acercarse, sumarse y formar parte de una instancia que no ocurre todos los años.

Porque, como bien lo definen desde adentro:

No es solo un evento
Es una oportunidad de posicionamiento real

En un verano donde la agenda de eventos, la televisión y la gastronomía se cruzaron con fuerza en Uruguay, algunos nombres comenzaron a repetirse en distintos escenarios. No por casualidad, sino por consistencia.

Desde la producción de experiencias que convocan a chefs y marcas de toda la región, hasta su presencia en la pantalla de Canal 9 como notera en programas de espectáculos, el recorrido reciente de Lara Ángela Ríos llamó la atención del equipo de Noticias & Destinos.

Detrás de esa visibilidad hay más de 15 años de trabajo, una red construida con tiempo y una forma particular de entender el turismo gastronómico: como un espacio de encuentro entre culturas, personas e historias.

Por eso, en este momento de expansión de sus proyectos —con Golden Chef creciendo en la región y nuevas propuestas en desarrollo—, conversamos con ella para conocer no solo lo que hace, sino cómo lo construye.

“Nada de lo que pasó este verano fue casual”

—Lara, tuviste una presencia muy fuerte este verano, tanto en eventos como en televisión. ¿Cómo lo viviste?

—Como un nuevo universo, el delante de cámara. Cuando llegó la propuesta y decidí tomar el desafío, no esperaba tan buen recibimiento de compañeros y personalidades. La verdad, ha sido un aprendizaje enorme, en lo profesional y también en lo personal. Fue una emoción muy grande. Porque no es algo que aparece de un día para el otro. Son más de 15 años trabajando, equivocándome, aprendiendo, insistiendo. Este verano fue como ver muchas piezas encajar.

“La televisión me permitió mostrar otra parte mía”

—Te vimos como notera en Canal 9, en programas de espectáculos…

—Sí, y fue un desafío hermoso. Yo siempre fui comunicadora, pero estar del otro lado de la cámara, en vivo, con esa dinámica… es otra energía. Me permitió mostrar una parte más espontánea, más cercana.

—¿Qué te dejó esa experiencia?

—Confirmar que me gusta contar historias. No solo organizarlas, sino vivirlas y transmitirlas.

“Mostrarme fue uno de los desafíos más grandes”

—Estar frente a cámara es difícil ¿Cómo fue ese proceso?

—Fue un desafío muy grande para mí. Siempre viví con ciertos complejos sobre mi cuerpo, y el hecho de mostrarme frente a cámara no era algo natural. De hecho, lo primero que le dije al director del canal fue: “esta es mi edad, mi cara y mi peso, si te sirve te doy una mano”.

—¿Y qué pasó después?

—Pasó algo muy lindo. Me ayudó a aceptarme, a valorarme por lo que soy capaz de hacer y no tanto por la imagen. Fue un proceso personal muy importante, que también forma parte de este momento que estoy viviendo.

“Mis proyectos tienen algo en común: las personas”

—Más allá de la televisión, tu agenda estuvo llena de eventos y propuestas…

—Sí, y todos tienen algo en común: las personas. Ya sea en una experiencia gastronómica, en un evento cultural o en una producción más íntima, lo que busco es que pase algo real.

“Golden Chef es una plataforma, no un techo”

—Golden Chef sigue creciendo, pero ya no es lo único que define tu trabajo…

—Exacto. Golden Chef es una parte muy importante, me dio visibilidad y una red increíble en toda Latinoamérica. Pero hoy mi trabajo es más amplio. Es producción, estrategia, comunicación.

—¿Qué significa Golden Chef hoy para vos?

—Hoy Golden Chef está en una etapa de expansión real. No solo en destinos, sino en concepto. Estamos trabajando en nuevas ediciones en la región, fortaleciendo el formato con más experiencias para el público, más participación de marcas y una integración más fuerte con el turismo de cada lugar.

También estamos desarrollando nuevos segmentos dentro del evento, como propuestas temáticas, experiencias sensoriales y formatos más dinámicos que permitan que el público no sea solo espectador, sino protagonista.

Y hay algo que para mí es clave: seguir sosteniendo la identidad latinoamericana. No copiar, no imitar. Mostrar lo que somos, con nuestros productos, nuestros chefs y nuestras historias.

Golden Chef crece, sí. Pero crece con sentido.

Y este año se suma otro desafío: muchos proyectos nuevos que están llegando. Soy muy selectiva, porque me gusta cumplir con la mayor excelencia posible. No necesariamente todos serán en Uruguay, porque me están convocando desde Perú, Brasil y otros países muy interesados por la relevancia que ha tomado la marca en sus gastronomías.

Pero también creo algo: Uruguay no puede perder este logro alcanzado. Lo que se construyó el año pasado tiene un valor muy fuerte y merece seguir creciendo.

“La educación cambia la forma en que una persona se mira a sí misma”

—En medio de una agenda tan intensa, también encontraste tiempo para compartir con estudiantes. ¿Qué lugar ocupa la educación en tu camino?

—Un lugar fundamental. Este año tuve una charla muy linda con estudiantes de UTU, junto a un ex alumno que hoy ya está trabajando y encontró su rumbo. Y fue muy fuerte ver eso… porque no era teoría, era realidad.

—¿Qué te dejó ese encuentro?

—Que cuando alguien logra verse distinto, cambia todo. A veces no es lo que uno enseña, sino lo que despierta. La educación tiene ese poder: abrir posibilidades. Y cuando eso pasa, ya no hay vuelta atrás.

—¿Te sentís parte de ese proceso?

—Me gusta pensar que sí, aunque sea en una pequeña parte. Si una charla, una experiencia o un encuentro ayuda a que alguien se anime, ya vale la pena.

“El reconocimiento llega cuando el trabajo es auténtico”

—Este año también recibiste un reconocimiento importante dentro del sector…

—Sí, y lo valoro mucho. Porque no viene solo por lo que uno hace, sino por cómo lo hace. Yo trabajo mucho desde lo humano, desde el vínculo. Y cuando eso se reconoce, emociona.

“Uruguay fue el lugar donde todo tomó forma”

—Elegiste instalarte en Maldonado hace seis años…

—Y fue una gran decisión. Uruguay me permitió crecer, ordenar ideas, proyectar. Acá encontré un ecosistema donde lo que uno propone puede suceder.

“No busco eventos perfectos, busco momentos reales”

—Si tuvieras que definir tu sello…

—Diría que es la conexión. No me interesa lo perfecto, me interesa lo auténtico. Que la gente se vaya con algo. Una emoción, un contacto, una historia.

Gracias Lara por la motivación para emprender a muchos

Lara Ángela Ríos no habla de “éxito” como un punto de llegada.
Habla de procesos, de vínculos, de insistir incluso cuando no se ve el resultado inmediato.

Este verano no fue un comienzo.
Fue una confirmación.

Que cuando el trabajo tiene raíz,
cuando la energía está puesta en las personas,
el reconocimiento llega.

Y, sobre todo, permanece.

Ingeniería de marketing: cuando la comunicación se transforma en ventas reales para empresas

En un mercado saturado de mensajes, muchas empresas descubren que la publicidad por sí sola no alcanza. El problema no siempre está en la visibilidad, sino en la forma en que el producto se conecta con su público.

Sobre esa idea trabaja Orlando Aldama, especialista en Ingeniería de Marketing y Comunicación Estratégica, quien propone un enfoque técnico para alinear producto, mercado y comunicación con un objetivo claro: mejorar el posicionamiento y dinamizar las ventas.

Con más de tres décadas de experiencia en consultoría, docencia y formación profesional, Aldama colabora con empresas, empresarios y profesionales que buscan reestructurar la comunicación de sus productos o servicios para lograr impacto real en su mercado meta.

“No solo creamos mensajes, diseñamos sistemas que funcionen en el mercado”

—¿Qué significa exactamente Ingeniería de Marketing?

La palabra ingeniería está asociada a la eficiencia y a la organización. En marketing muchas veces se piensa primero en la publicidad, pero antes es necesario ordenar el sistema completo.

La Ingeniería de Marketing trabaja sobre cuatro pilares: el producto, su ubicación en el mercado, la promoción adecuada y el precio correcto. Cuando estos elementos se alinean, el mensaje empieza a funcionar y el mercado responde.

Nuestro enfoque no se limita a comunicar. Diseñamos estructuras que permitan que el producto conecte con la demanda real.

Cuando la publicidad no alcanza: la ingeniería de marketing que analiza producto, mercado y comunicación

Del marketing a la comunicación estratégica

—¿Qué rol cumple la comunicación dentro de ese proceso?

La comunicación es el puente entre el producto y el mercado.

Pero comunicar no es solo mostrar. Es utilizar ese breve instante de atención del cliente para generar un impacto que active el interés y motive la compra.

La Ingeniería de Marketing orienta el producto hacia la demanda.
La Comunicación Estratégica conecta ese producto con el público correcto.

Tres áreas para ordenar el posicionamiento de una empresa

—¿Cómo se aplica este método en la práctica?

El trabajo se estructura en tres grandes áreas:

Análisis del producto
Se identifican atributos reales, ventajas competitivas y oportunidades de posicionamiento.

Estrategia orientada al mercado meta
Se define cómo ubicar el producto frente al público correcto.

Comunicación directa al cliente objetivo
Se diseñan mensajes y acciones que generen respuesta y movimiento comercial.

Este proceso incorpora análisis, métricas, seguimiento de resultados y ajustes estratégicos.

Ingeniería de marketing y comunicación estratégica: el método para alinear productos con su mercado

Una auditoría inicial para detectar la desconexión con el mercado

—Usted propone una auditoría de alineación de mercado.

Sí. Es una instancia inicial sin costo para analizar cómo está reaccionando el mercado frente a la comunicación de la empresa.

Muchas veces encontramos algo muy frecuente:
el producto tiene atributos de alto valor que el mercado no está percibiendo.

En esos casos realizamos una reingeniería de comunicación que permita reconstruir el contacto entre el producto y el cliente.

Porque no es lo mismo que contratar publicidad.

—¿En qué se diferencia su propuesta de una agencia tradicional?

La diferencia es estructural.

Una agencia trabaja sobre el mensaje.
La Ingeniería de Marketing trabaja sobre el sistema completo.

No vendemos visibilidad. Buscamos impacto en la conexión con el mercado.

Además, el enfoque integra marketing, relaciones públicas y comunicación social, lo que permite construir posicionamiento y reputación, dos factores que influyen directamente en la decisión de compra.

Formación, capacitaciones y equipo docente

—También desarrolla actividades de formación.

Sí. Además del trabajo con empresas, realizamos capacitaciones, cursos, charlas y seminarios sobre marketing y comunicación estratégica.

Contamos con un equipo docente que combina experiencia profesional y práctica empresarial, lo que permite trasladar herramientas concretas para emprendedores, empresarios y profesionales que buscan mejorar su posicionamiento en el mercado.

El objetivo: transformar comunicación en resultados

Para Aldama, el desafío actual no es comunicar más, sino comunicar mejor.

Cuando el producto, la estrategia y el mensaje están alineados con el mercado, la comunicación deja de ser solo visibilidad y se transforma en un verdadero motor comercial.

contacto

Orlando Aldama
Ingeniería de Marketing y Comunicación Estratégica

Consultoría empresarial – Auditoría de alineación de mercado – Estrategia comercial – Capacitaciones y formación.

Celulares
096 913 727
095 569 356

Entrevista  noticiasydestinos| hotelería internacional

De Montevideo a París: Valentino Monzeglio y la nueva generación de la hotelería uruguaya

En la sede del ITHU – Instituto Politécnico Uruguayo, durante la presentación de su nueva Carrera de Capacitación Turística, surgió una conversación que conecta generaciones de hoteleros uruguayos con el escenario internacional.

Allí dialogamos con Valentino Monzeglio, el menor de los hijos de Remo Monzeglio —fundador del instituto— y hermano de Martín y Bari. Con apenas 21 años, Valentino ya desarrolla su carrera en uno de los hoteles más prestigiosos de Europa.

Su historia mezcla tradición familiar, formación internacional y una curiosidad permanente por el mundo.

“Trabajo en el Park Hyatt Paris-Vendôme”

—Sabemos que desde hace un tiempo estás radicado en Europa. ¿Cómo es tu presente?

Actualmente trabajo en hotelería en un puesto que en Francia se denomina chef de rang. En español podría traducirse como “jefe de rango”.

Es una función intermedia entre el maître y el commis, que es el ayudante de camarero. En términos simples, es un mozo de mayor nivel responsable de una sección del restaurante y del servicio a los clientes dentro de ese espacio.

Trabajo en el Park Hyatt Paris-Vendôme, y el restaurante donde desarrollo mis funciones se llama Café Jeanne.

“Mi pasión por la hotelería empezó en ITHU”

—¿Dónde estudiaste y te capacitaste?

Me formé en distintas instituciones en Europa, pero el origen de mi pasión por la hotelería nació en ITHU.

Aquí cursé Técnico en Turismo y GDS, Técnico en Gerencia de Hoteles y también me formé en técnicas de barista. Además, fue el lugar donde tomé mis primeras clases de francés.

“Italia, Alemania y Francia fueron parte de mi formación”

—Te involucraste muy joven en la actividad. ¿Cómo te preparaste en Europa?

Después de estudiar en ITHU viajé a Italia para formarme en el Instituto Erminio Maggia de Stresa, el mismo donde estudió mi padre hace cincuenta años.

Allí adquirí una base muy sólida para trabajar en hotelería. Eso implicó algunos sacrificios. Por ejemplo, suspender vacaciones para volver a Uruguay y dedicar ese tiempo a pasantías en Italia, Alemania y especialmente Francia.

Era importante conocer la cultura de cada país, mejorar el idioma y entender su forma de trabajar. Todo eso resultó fundamental para llegar preparado cuando surgió la oportunidad de trabajar en el Hyatt de París.

“Mi familia siempre me apoyó”

—Provenís de una familia con una fuerte tradición hotelera en Uruguay. ¿Cómo influyó eso?

Influyó mucho y de forma muy positiva.

Mi familia siempre me apoyó y me aconsejó en cada etapa. Gracias a ese respaldo pude tomar decisiones que aceleraron mi formación profesional.

Viajar para entender al turista

—Has recorrido varios países de Europa. ¿Qué te dejan esos viajes?

Viajar te abre la mente.

Nunca imaginé que a los 21 años ya habría conocido tantos lugares. Hasta ahora llevo 20 países visitados, muchos con varias ciudades.

En turismo eso tiene un valor enorme porque permite ver el sector desde dos miradas: la del profesional y la del viajero. Esa experiencia ayuda a comprender qué detalles hacen realmente memorable una experiencia turística.

Budapest, la ciudad que más lo sorprendió

—¿Qué ciudades te impactaron más?

Muchos mencionan Roma, París o Barcelona, pero la ciudad que más me sorprendió fue Budapest.

El Danubio divide la ciudad en Buda y Pest, el Castillo de Buda domina el paisaje y el Parlamento iluminado por la noche es impresionante.

También me fascinan ciudades como Berlín, Luxemburgo o Positano, en la costa amalfitana.

Una vocación que exige, pero entusiasma

—¿Disfrutás lo que hacés?

Es una actividad exigente y a veces estresante, pero en general la disfruto mucho.

Lo que más valoro es el contacto con personas de diferentes países. Eso también me permite practicar idiomas y aprender de otras culturas.

Marketing y experiencia del cliente

—¿En qué área de la hotelería te gustaría especializarte?

Me interesa mucho el marketing, aunque también todo lo relacionado con la experiencia del cliente, que es uno de los pilares de la hotelería.

Próximos destinos profesionales

—¿Tus planes a corto y mediano plazo?

A corto plazo quiero aprovechar al máximo mi experiencia en el Hyatt de París y aprender todo lo posible.

A mediano plazo me gustaría explorar oportunidades laborales en Suiza, Estados Unidos o Arabia Saudita, aunque la situación internacional también influye en esas decisiones.

“Cada día se puede dar un paso hacia Europa”

—¿Qué consejo darías a los jóvenes que quieren trabajar en Europa?

Que se enfoquen con determinación.

Todos los días se puede avanzar un poco: aprender un idioma, estudiar la cultura del país, iniciar trámites o conectarse con personas del lugar. Cada paso suma.

El orgullo por la trayectoria de su padre

—Tu padre fue subsecretario de Turismo de Uruguay. ¿Qué representa eso para ti?

Es un gran orgullo.

Muchas personas me hablan de su trabajo y de su trayectoria. Ver ese reconocimiento hacia mi padre es algo muy especial.

“En diez años me imagino hablando seis idiomas”

—¿Cómo te ves dentro de diez años?

(Ríe).

Cuando tenga 31 años me imagino hablando seis idiomas, habiendo trabajado en distintos países y acumulando experiencia en varios sectores de la hotelería.

¿Un regreso a Uruguay?

—¿Pensás trabajar algún día en Uruguay?

Sí, lo he pensado. Mi familia ha contribuido mucho al desarrollo del turismo del país y me gustaría continuar ese camino.

Sería un orgullo trabajar más cerca de mi padre y de mis hermanos, aportando también la experiencia internacional que pueda adquirir.

Nota de redacción

La historia de Valentino Monzeglio muestra cómo una nueva generación de profesionales uruguayos se abre camino en la hotelería internacional.

Cuando ese recorrido lo traiga nuevamente al país, seguramente las puertas del ITHU estarán abiertas para recibir al más joven de los Monzeglio, ya no como estudiante, sino como parte de una tradición familiar que sigue escribiendo capítulos en el turismo uruguayo.