Locanda Punta del Este: la apuesta de Cipriani por el turismo todo el año
El complejo de La Barra combina hotelería, gastronomía, bienestar y formación de trabajadores. La posibilidad de incorporar un casino abre expectativas, aunque requiere definiciones del Gobierno nacional.
La recuperación del antiguo Mantra incorpora a La Barra una propuesta cuyo alcance puede superar la temporada de verano. Con Locanda Punta del Este, el Grupo Cipriani apuesta por reunir alojamiento, cocina italiana, deporte y bienestar en un mismo establecimiento. Para el destino, la oportunidad está en transformar esa inversión en actividad sostenida, empleo y nuevos motivos para viajar a Maldonado.
El resort dispone de 100 habitaciones y suites. Su sitio oficial anuncia la apertura para el 30 de octubre y presenta una oferta que incluye gastronomía, instalaciones deportivas y espacios para reuniones y celebraciones. La ubicación, en la parada 48, lo integra al circuito turístico de La Barra y Manantiales.
El lugar también recupera una parte de su historia: antes de la etapa del Mantra, allí funcionaron el Hotel Cipriani y el recordado Cipriani Lido. La nueva propuesta representa, por tanto, el regreso de la marca a un establecimiento que ya formó parte de su vínculo con Punta del Este.
Una propuesta que necesita vida fuera del verano
Uno de los componentes más relevantes para el turismo es el funcionamiento anual del área deportiva, con acceso mediante membresías para personas que no estén alojadas. A ello se suman el spa, los programas de bienestar y la gastronomía, con Harry’s Table como restaurante principal y la incorporación anunciada de Harry’s Dolci durante el verano.
Esta combinación puede ampliar la relación del hotel con su entorno. Un visitante encuentra razones para una escapada; un residente puede utilizar sus instalaciones con regularidad; una empresa dispone de espacios para encuentros y actividades.
Desde una perspectiva turística, allí aparece una oportunidad concreta: sostener servicios, equipos de trabajo y consumo más allá de enero. Su resultado dependerá de la capacidad de atraer público durante los meses de menor demanda y de articular la propuesta con proveedores, comercios y experiencias del departamento.
El casino: una posibilidad con definiciones pendientes
La eventual instalación de una sala de juegos en Locanda debe distinguirse de la apertura del hotel. Cipriani ha mantenido conversaciones con el Gobierno para desarrollar esa alternativa ante las demoras del complejo proyectado en el predio del ex Hotel San Rafael. Las informaciones consultadas describen una negociación, sin acreditar una autorización definitiva para operar en La Barra.
La Intendencia de Maldonado también precisó que esa decisión corresponde al Gobierno nacional. Por ello, todavía resulta necesario conocer el régimen de funcionamiento, los plazos y las condiciones de una eventual habilitación.
Si se concreta, el casino podría complementar la oferta de entretenimiento del resort. Sin embargo, cualquier efecto sobre las estadías o el gasto turístico deberá evaluarse con resultados: la apertura de una sala, por sí sola, no garantiza más visitantes ni una temporada más extensa.
La formación como parte de la inversión
El proyecto tiene además una dimensión laboral. En Locanda funciona la academia del grupo, donde se desarrollaron cursos para jóvenes de Maldonado interesados en trabajar como crupieres. La formación incluyó selección de aspirantes y preparación matemática, técnica y práctica para el desempeño profesional.
Para el departamento, esa capacitación adquiere valor cuando se traduce en oportunidades laborales y posibilidades de desarrollo. La calidad de un destino también depende de quienes reciben, atienden y acompañan al visitante.
Locanda abre así una nueva etapa para un establecimiento conocido de La Barra. Su aporte a Punta del Este se medirá en habitaciones ocupadas fuera del verano, trabajadores con continuidad, compras a proveedores locales y visitantes que encuentren razones para regresar en otras épocas del año.
Pier 21: gastronomía y encuentros frente al Río de la Plata en Pocitos
Pier 21 abre en Montevideo: una inversión de US$ 2 millones para recuperar un lugar emblemático de la rambla
El antiguo predio de Che Montevideo inicia una nueva etapa con restaurante, parador y espacios para eventos. Una apertura que amplía las propuestas para residentes y visitantes, con el desafío de convocar durante todo el año.
Un lugar se convierte en icónico cuando las personas lo incorporan a su vida. Cuando allí celebran, se encuentran, comparten una comida o llevan a alguien que visita la ciudad. En la rambla de Montevideo, el antiguo predio de Che Montevideo tiene parte de esa historia. Ahora, con la apertura de Pier 21, comienza una nueva etapa.
La apertura oficial está prevista para el miércoles 4 de noviembre, en Rambla Mahatma Gandhi 630, Punta Carretas. Según la información proporcionada para el lanzamiento, el complejo demandó una inversión de 2 millones de dólares e integra gastronomía, terrazas y salones para encuentros sociales y corporativos.
La noticia tiene valor para la ciudad. Invertir en Montevideo supone apostar a su capacidad de atraer público, generar actividad y ofrecer experiencias que los propios montevideanos quieran disfrutar y recomendar.
La rambla como experiencia
La rambla es uno de los grandes espacios de encuentro de Montevideo. Se camina, se contempla, se comparte un mate y se recibe a quienes llegan de otros lugares. Incorporar una propuesta gastronómica en ese entorno abre la posibilidad de prolongar la visita y sumar otros motivos para acercarse.
Pier 21 propone una arquitectura contemporánea, con protagonismo del vidrio, la luz natural y las vistas al Río de la Plata. El complejo reúne un restaurante y un parador con terraza, además de espacios exteriores y estacionamiento.
La carta anunciada combina cocina mediterránea y platos tradicionales, carnes preparadas en horno de carbón Josper, ensaladas gourmet y pizzetas. También incluye especialidades del mar, coctelería de autor y sushi por la noche.
Para el visitante, puede representar una oportunidad de conocer Montevideo desde la mesa y el paisaje. Para quienes viven en la ciudad, suma una alternativa para encontrarse, celebrar o disfrutar de la costa.
El desafío de convocar todo el año
Uno de los componentes centrales del proyecto son sus salones versátiles, con capacidad anunciada para más de 600 personas, que pueden unirse y adaptarse a distintos formatos de eventos.
Esa combinación de restaurante, parador y salones plantea una oportunidad: atender diferentes públicos y ocasiones de consumo. Una reunión empresarial, una celebración familiar o una comida de fin de semana pueden aportar movimiento en momentos distintos.
El desafío será sostener esa convocatoria durante todo el año. Las terrazas tienen un atractivo evidente en los días cálidos; los espacios interiores, el servicio y la programación deberán construir razones para regresar también cuando cambie el tiempo.
Recuperar un lugar y construir nuevos recuerdos
La apertura devuelve actividad a un predio ligado a la memoria costera de Montevideo. Su aporte se medirá, con el tiempo, en la calidad de la experiencia, la continuidad de su propuesta y el vínculo que consiga construir con la comunidad.
Una ciudad necesita espacios que transmitan algo propio y que sus habitantes se sientan cercanos. Pier 21 abre sus puertas con una ubicación privilegiada y una inversión importante. Ahora comienza la tarea cotidiana que convierte una dirección en un lugar al que las personas quieren volver.
Fuente: Información proporcionada para el lanzamiento de Pier 21.
Así imaginamos Pier 21 con vida: amigos en la barra, familias y parejas que comparten una mesa frente al río. Ambas imágenes incluyen la aclaración «Recreación ilustrativa con IA»
Rocha promociona sus atractivos turísticos en buses nacionales e internacionales
Rocha se mueve y llega más lejos: la estrategia de Roque Baudean para llevar el turismo a las rutas nacionales e internacionales
La Dirección de Turismo de Rocha apuesta a la publicidad en ómnibus interdepartamentales e internacionales para ampliar la visibilidad del destino, atraer nuevos visitantes y fortalecer su promoción durante todo el año. Una iniciativa que combina movilidad, marketing territorial y posicionamiento turístico.
Rocha decidió llevar su promoción turística a las rutas. La campaña «Rocha se mueve y llega más lejos», impulsada por el director de Turismo, Roque Baudean, utiliza unidades del transporte interdepartamental e internacional como soportes publicitarios para acercar la imagen del departamento a miles de potenciales visitantes.
La iniciativa, destacada por el intendente Alejo Umpiérrez, incorpora una herramienta de comunicación que permite superar los límites geográficos del departamento. Los ómnibus trasladan pasajeros, pero también transportan imágenes, mensajes y propuestas capaces de despertar el interés por un próximo viaje.
La estrategia representa una nueva etapa en la promoción de Rocha: acercar el destino al público durante sus desplazamientos cotidianos, viajes de trabajo y recorridos turísticos.
El impacto de convertir un ómnibus en publicidad turística
Desde una perspectiva de marketing de destinos, la iniciativa presenta ventajas que merecen atención.
Un ómnibus publicitario permite que la marca Rocha circule por rutas, ciudades, terminales y puntos de encuentro de viajeros. A diferencia de una campaña limitada a un espacio fijo, el vehículo multiplica sus oportunidades de exposición durante cada recorrido.
El transporte internacional agrega otra dimensión. Rocha puede fortalecer su presencia ante públicos de países vecinos, especialmente Argentina y Brasil, dos mercados relevantes para el turismo del este uruguayo.
La acción también complementa la participación del departamento en ferias y encuentros profesionales. En la FIT de Buenos Aires, celebrada del 26 al 29 de setiembre de 2026, Rocha presentó propuestas de naturaleza, cielos oscuros y paquetes turísticos de «Escápate a Rocha», además de desarrollar una agenda de reuniones comerciales.
La publicidad móvil permite prolongar esa presencia promocional más allá de los días de feria.
La capacidad para transformar el reconocimiento de marca en consultas y reservas forma parte del objetivo.
Los principales atractivos que Rocha busca posicionar
La fortaleza de la propuesta turística rochense reside en su diversidad. Aunque la campaña de los ómnibus refuerza la marca del departamento, no se ha confirmado qué atractivos aparecen específicamente en los diseños de los vehículos. Sin embargo, la oferta que Rocha viene promocionando permite identificar seis grandes protagonistas.
1. Playas y balnearios
Cabo Polonio, La Paloma, La Pedrera, Punta del Diablo, Barra de Valizas, Aguas Dulces, La Coronilla y La Esmeralda integran la oferta costera. Cada localidad ofrece una identidad diferente, desde la tranquilidad de pequeños pueblos pesqueros hasta propuestas de deportes, descanso y entretenimiento.
2. Naturaleza y áreas protegidas
La Laguna de Rocha, el Parque Nacional Cabo Polonio, Cerro Verde, los palmares, los bañados y el monte de ombúes permiten desarrollar propuestas de ecoturismo, observación de aves, caminatas y fotografía de naturaleza.
3. Cielos oscuros y astroturismo
Uno de los productos más novedosos. En 2026, Rocha aprobó una ordenanza de protección de los cielos oscuros y los declaró Patrimonio Natural Cultural Intangible Departamental. Esta iniciativa abre posibilidades para observación astronómica, fotografía nocturna y turismo educativo.
La Fortaleza de Santa Teresa, el Fuerte de San Miguel, los pueblos tradicionales y las manifestaciones culturales del interior completan la experiencia del visitante. Constituyen atractivos para familias, grupos educativos y turismo cultural.
Las Sierras de Rocha, los establecimientos rurales, las cabalgatas, los senderos y las experiencias vinculadas a la producción local permiten atraer visitantes fuera de la temporada de verano.
6. Gastronomía y sabores locales
El camarón, el sirí, los pescados, las algas, el butiá y el arazá forman parte de una identidad gastronómica propia. La propuesta «Sabores de Rocha» conecta productores, pescadores, restaurantes y viajeros a través de los alimentos del territorio.
El desafío: transformar visibilidad en visitantes
La campaña impulsada por Baudean tiene un valor especial porque utiliza un medio que forma parte de la experiencia turística: el transporte.
El siguiente paso debería ser conectar esa publicidad con herramientas digitales, códigos QR, paquetes turísticos y promociones específicas. Así sería posible medir cuántas personas conocen las propuestas a través de los ómnibus y cuántas terminan consultando o reservando un viaje.
Los paquetes «Escápate a Rocha», que integran alojamiento, gastronomía y experiencias, constituyen una alternativa para convertir ese interés en consumo turístico efectivo.
Escápate a Rocha
También será importante que la campaña no concentre toda su comunicación en el verano. Rocha dispone de atractivos para distribuir visitantes durante los doce meses y generar actividad en localidades del interior.
La iniciativa es valiosa por su capacidad de llevar la marca Rocha más allá del departamento. Su éxito real deberá medirse por las nuevas consultas, las reservas, la duración de las estadías y los beneficios que reciban los prestadores turísticos.
Rocha se mueve y llega más lejos. El desafío será conseguir que esa presencia en las rutas se convierta en más viajeros que elijan conocer el departamento.
Fuentes de referencia: Dirección de Turismo de Rocha, Organización de Gestión del Destino Rocha, Ministerio de Ambiente y antecedentes periodísticos de Noticias y Destinos. La descripción de la nueva campaña se basa en la información facilitada para esta nota.
Panamá, Anfitrión del Mundo: de la conexión aérea a los negocios y el turismo en el Caribe
La participación de Panamá como país invitado de honor en la Bolsa Turística del Caribe 2026, celebrada en República Dominicana, refuerza su nueva estrategia de marca país. La periodista Carmen Pichardo aporta una mirada sobre el encuentro, las relaciones comerciales y las posibilidades de transformar las conexiones aéreas en experiencias turísticas.
Panamá tiene una ventaja que pocos destinos pueden ofrecer: millones de pasajeros lo consideran parte de sus viajes, aunque muchos todavía no hayan salido del Aeropuerto Internacional de Tocumen.
Para los uruguayos, la conectividad de Copa Airlines desde Montevideo convirtió a Panamá en una escala habitual hacia numerosos destinos de América y el Caribe. Sin embargo, existe una posibilidad que merece mayor difusión: aprovechar esa conexión para permanecer algunos días en el país.
El programa Panama Stopover permite incorporar una estadía de hasta siete días sin un cargo adicional en la tarifa aérea por realizar la parada, sujeto a las condiciones de la compañía. Los gastos de alojamiento, alimentación y actividades corresponden al viajero.
La oportunidad de conocer Panamá adquiere una nueva dimensión con su marca país, «Anfitrión del Mundo», que busca posicionar al territorio como un punto de encuentro para el turismo, la inversión, el comercio, la cultura y los negocios.
Panamá llevó su nueva identidad a República Dominicana
En el marco del 30.º aniversario de la Bolsa Turística del Caribe (BTC 2026), Panamá participó como país invitado de honor.
La periodista Carmen Pichardo, desde República Dominicana, destacó la presencia de una delegación integrada por representantes diplomáticos, autoridades turísticas y empresarios panameños interesados en ampliar los vínculos comerciales con el mercado dominicano.
Entre las participantes estuvieron Yira Ramonet, embajadora de Panamá en República Dominicana; Sulena Gómez y Natalia Londoño, representantes de PROMTUR Panamá; Nadkyi Duque, presidenta de la Cámara Nacional de Turismo de Panamá, y Cecilia Marcano, directora de esa institución.
También participaron representantes de hoteles, operadores turísticos, agencias de viajes, empresas de cruceros, organizadores de eventos y Copa Airlines.
La presencia de Panamá no se limitó a exhibir destinos. El encuentro permitió establecer contactos comerciales, explorar alianzas y promover productos vinculados al turismo de compras, los congresos, las convenciones y los viajes de negocios.
Carmen Pichardo: una mirada desde la Bolsa Turística del Caribe
La cobertura realizada por Carmen Pichardo permite conocer una dimensión del encuentro que resulta especialmente interesante para el turismo regional: la relación entre conectividad, promoción y oportunidades comerciales.
Según su informe, uno de los asuntos destacados fue la posibilidad de incrementar el movimiento de visitantes dominicanos hacia Panamá, favorecido por las facilidades migratorias aplicables a determinados viajeros.
Este aspecto exige información precisa para cada pasajero, ya que los requisitos de ingreso deben comprobarse según la nacionalidad, la documentación y las disposiciones vigentes.
La participación panameña también puso sobre la mesa el potencial de los viajes de compras, las inversiones, la hotelería y la organización de eventos internacionales.
Una marca país que debe convertirse en experiencia
«Anfitrión del Mundo» resume una condición histórica de Panamá.
Su Canal conecta océanos, su aeropuerto conecta ciudades y su actividad comercial vincula mercados de diferentes continentes.
Pero el desafío de una marca país va más allá de su identidad gráfica.
Para que Panamá sea reconocido como anfitrión, la promesa debe expresarse en la calidad de los servicios, la hospitalidad, la información turística, la infraestructura y las experiencias disponibles para quienes llegan.
El turismo también tiene que conseguir que el pasajero en tránsito descubra que detrás de una conexión aérea existe un destino con historia, gastronomía, patrimonio y naturaleza.
Desde Uruguay, una escala que puede convertirse en vacaciones
El viajero uruguayo que utiliza Copa Airlines puede encontrar en Panamá una alternativa para enriquecer su itinerario.
Una estadía de tres o cuatro días permite visitar el Canal, recorrer el Casco Antiguo, conocer Panamá Viejo, disfrutar de la Cinta Costera y descubrir una ciudad donde los edificios históricos conviven con algunos de los rascacielos más reconocibles de América Latina.
El Biomuseo, la Calzada de Amador, la gastronomía y las propuestas comerciales completan una oferta que puede adaptarse a diferentes perfiles de visitantes.
La participación de Panamá en la BTC 2026 confirma, además, que su estrategia de promoción no se limita a captar turistas tradicionales. Busca fortalecer el turismo de reuniones, las inversiones y los intercambios empresariales.
Para Noticias y Destinos, la reflexión es concreta: Panamá ya consiguió que muchos viajeros pasen por su territorio. Su próximo desafío es lograr que quieran quedarse, conocerlo y regresar.
Noticias y Destinos | Turismo, conectividad y marketing de destinos.
Información de la BTC 2026: Carmen Pichardo, República Dominicana.
Fuentes complementarias: Autoridad de Turismo de Panamá, PROMTUR Panamá y Copa Airlines.
Punta del Este ya no es solo verano: está cambiando su forma de vivir.
Punta del Este: kilómetros de lujo y una ciudad para vivir
Por Jacobo Malowany
Desde Solanas hasta Cipriani, pasando por la próxima inauguración de Distrito 51 y la transformación de Enjoy en Fasano Península, Punta del Este cambia de escala. Los nuevos datos económicos de Maldonado ayudan a entender ese crecimiento y a pensar cómo queremos habitarla en 2050.
Hay una Punta del Este que conocemos desde hace décadas: playas, grandes hoteles, residencias y encuentros de un jet set que cada verano renueva sus protagonistas. Y hay otra que toma forma con familias que se instalan, comercios que encuentran clientes fuera de temporada y servicios que acompañan una vida de doce meses.
Después de 2020, esa transformación ganó velocidad. Para muchas familias, la casa de vacaciones se convirtió en residencia, los hijos comenzaron las clases y el trabajo encontró lugar entre la presencialidad y la conexión a distancia. Además de elegir dónde descansar, estaban eligiendo dónde vivir.
Desde Punta Ballena hasta José Ignacio, pasando por la península, La Barra y Manantiales, se suceden propuestas con identidades diferentes. Hay lujo frente al mar, entre los bosques, en la gastronomía y en la posibilidad de disfrutar de privacidad sin quedar lejos de la vida social. Esa diversidad explica parte de su fuerza.
Las cifras del cambio
El primer informe del Observatorio Económico y Turístico de Maldonado, impulsado por la Cámara Empresarial, la Intendencia y la Universidad Católica del Uruguay, permite dimensionar ese proceso.
Durante 2025, el departamento recibió 877.179 visitantes, que generaron US$ 1.062 millones: el 52% del gasto turístico de Uruguay. El promedio por visitante fue de US$ 1.210, más del doble del nacional. Punta del Este concentró el 87% del gasto turístico departamental.
Según el documento, el turismo genera más de 12.000 empleos y sostiene una actividad de construcción de segundas residencias superior a US$ 1.000 millones anuales.
El dinamismo también aparece en el trabajo y las empresas. El informe recoge para junio una tasa de empleo del 65,8%, la más alta del país, y un desempleo del 4,3%. Maldonado cuenta con unas 17.000 empresas activas, un 73% más que en 2011.
Pero existen desafíos: la informalidad alcanza al 29% de los ocupados privados y persiste la dependencia del turismo argentino. Crecer exige también mejorar las condiciones laborales y diversificar mercados.
Distrito 51 y una nueva etapa
La próxima inauguración de Distrito 51 merece un lugar destacado en esta transformación. Lo considero uno de los acontecimientos que habrá que observar con especial atención por su incorporación a una Punta del Este que amplía sus propuestas y fortalece su vida durante todo el año.
Desde mi mirada de urbemarketing, una apertura de esta importancia invita a pensar más allá del emprendimiento: cómo se integra al entorno, qué vínculos establece con la comunidad y cómo contribuye a la experiencia de vivir y visitar el destino. Distrito 51 ocupará un lugar central en esa mirada sobre la ciudad que viene.
Inversiones que dejan huella
Solanas permite mirar esta evolución con perspectiva. Desde sus comienzos en 1976, fue sumando alojamiento, recreación y servicios; Crystal View prolongó ese recorrido. La comodidad de encontrar distintas actividades en un mismo entorno favorece las estadías familiares y abre posibilidades para permanecer más tiempo.
La reconversión de Enjoy en Fasano Península incorpora otra escala, con una propuesta anunciada de hotelería, casino, gastronomía y entretenimiento. Cipriani, en el predio del antiguo San Rafael, concentra expectativas con su proyecto de hotelería y residencias. Cada iniciativa tiene sus tiempos y sus efectos sobre el destino.
También cuentan el Centro de Convenciones y el aeropuerto, fundamentales para atraer encuentros y visitantes fuera del verano. El WTC Punta del Este Free Zone suma la posibilidad de trabajar desde Maldonado para otros mercados. Y proyectos como El Nido, con su propuesta de olas artificiales para surf, muestran cómo las experiencias deportivas también influyen en la elección de dónde vivir.
Mi mirada hacia 2050
Punta del Este tiene una oportunidad enorme. Pero cada inversión suma necesidades de agua, energía, saneamiento, movilidad y servicios. También requiere trabajadores que puedan acceder a una vivienda y trasladarse en condiciones razonables.
Pensar la ciudad hacia 2050 implica cuidar la costa, conectar barrios y acompañar a quienes llegan y a quienes ya viven aquí. Su reputación también se construye al circular, caminar por la rambla o recibir una buena atención en cualquier mes.
Por eso me preocupan la seguridad vial y el mantenimiento de las pasarelas de madera del paseo costero. Los grandes proyectos deben convivir con el cuidado de esos espacios que disfrutamos todos.
Punta del Este ya está construyendo parte de su ciudad de 2050. Me gustaría que la pensemos con la misma ambición con la que se proyectan sus grandes inversiones.
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