MAPFRE presenta su nueva identidad visual y comienza su despliegue en Uruguay

Una marca que ordena su transformación y declara su futuro

MAPFRE inició a nivel global el despliegue de su nueva identidad visual y comenzó su implementación en Uruguay. El rediseño —que incorpora un logo actualizado, un rojo más vibrante y un sistema visual más simple y digital— no responde solo a una evolución estética, sino que expresa una transformación profunda del negocio, de la cultura corporativa y de la relación con las personas.

Modernidad, digitalización y cercanía como ejes de marca

La actualización surge como respuesta a un entorno en permanente cambio y a la necesidad de ofrecer experiencias más claras y accesibles. El nuevo diseño recoge más de 90 años de historia, pero proyecta a la compañía hacia una imagen más audaz, flexible y alineada con los desafíos tecnológicos y sociales actuales. El uso de minúsculas en el logotipo refuerza la cercanía y una comunicación más directa, mientras que el rojo evoluciona hacia un tono más vibrante que transmite energía, dinamismo y claridad.

El trébol, símbolo que evoluciona sin perder su esencia

En el centro de esta nueva etapa se mantiene el trébol, uno de los signos más reconocidos de MAPFRE. Su rediseño incorpora pétalos orgánicos que transmiten unidad, amabilidad y sostenibilidad, con un leve desplazamiento que sugiere movimiento y evolución. Las formas redondeadas evocan flexibilidad, mientras que el relleno sólido aporta fortaleza y coherencia visual. El símbolo renueva su significado para representar el compromiso de acompañar a cada cliente en las distintas etapas de su vida.

Impacto en Uruguay y experiencia del cliente

La nueva identidad ya comenzó a verse en los canales digitales de MAPFRE Uruguay —sitio web, redes sociales y plataformas de servicio— y continuará desplegándose de manera progresiva en las oficinas del país. Este cambio acompaña una evolución concreta en la experiencia del cliente, con soluciones digitales más simples, procesos ágiles y una comunicación más clara, buscando coherencia entre todos los puntos de contacto.

“Esta renovación expresa la MAPFRE que somos hoy y la que queremos seguir construyendo: más cercana, más simple y más digital. En Uruguay ya estamos implementando esta identidad en todos nuestros canales, acompañando la transformación del negocio y fortaleciendo nuestra relación con los clientes”, señaló Marianne Delgado, CEO de MAPFRE Uruguay.

Una marca alineada al Plan Estratégico 2024–2026

La transformación de marca se enmarca en la etapa final del Plan Estratégico 2024–2026, que impulsa iniciativas para incrementar la relevancia de la compañía, optimizar la eficiencia, reforzar su cultura corporativa y profundizar su compromiso con la sostenibilidad. En este sentido, la nueva identidad funciona como una declaración de futuro: moderniza la imagen sin perder la esencia y consolida el liderazgo del grupo en el sector asegurador.

Una identidad más humana para América Latina

Como primer grupo asegurador multinacional de América Latina, MAPFRE busca reforzar su posicionamiento regional desde una marca más humana y culturalmente conectada. En mercados donde los vínculos y lo emocional ocupan un lugar central, la nueva identidad permite hablar con una voz más cercana y contemporánea, sin resignar solidez ni confianza. Esta mirada facilita una conexión más genuina con las personas, desde la simpleza, la claridad y la identificación emocional.

Presencia donde están las personas

Esa lógica también se refleja en dónde y cómo la marca elige estar presente. El patrocinio de la CONMEBOL Libertadores es un ejemplo de esta estrategia: no se trata solo de visibilidad, sino de compartir códigos culturales, emociones y momentos que generan pertenencia y conexión real con la región.

“Este rebranding es el resultado de un proceso colaborativo en el que equipos de distintos países aportamos mirada y experiencia. Desde Uruguay participamos activamente en la cocreación para que la nueva identidad refleje la transformación que MAPFRE ha vivido y el impacto que buscamos generar en los clientes”, explicó Valentina Varela Mallarini, Líder de Marketing, Clientes y Comunicación de MAPFRE Uruguay.

Implementación gradual y coherencia como desafío

La implementación de la nueva marca se realizará por etapas en los 38 países donde MAPFRE opera, abarcando más de 4.600 oficinas y entornos digitales. En Uruguay, el despliegue comenzó con una primicia interna para colaboradores y socios estratégicos, continuó con la actualización de activos digitales y avanzará progresivamente en oficinas físicas, señalética y materiales institucionales.

Una evolución que se vive en la experiencia cotidiana

El desafío central no es visual, sino cultural: que la promesa de cercanía, claridad y coherencia se refleje en cada interacción. Para MAPFRE, la nueva identidad no busca impresionar, sino ordenar, simplificar y acompañar. En un sector históricamente asociado a la complejidad, la marca evoluciona para estar presente no solo cuando algo sucede, sino también cuando las personas deciden, proyectan y avanzan.

COPSA presentó en ExpoCarga 2025 uno de los nuevos ómnibus que comenzarán a llegar en febrero

Noticias y Destinos estuvo presente en ExpoCarga 2025, donde COPSA presentó uno de los nuevos ómnibus diésel de última generación. 

La alegría del momento al enterarnos oficialmente de la incorporación de 56 ómnibus diésel, destinados al transporte suburbano y departamental. Las unidades comenzarán a operar a partir de febrero y permitirán retirar coches con una antigüedad promedio del año 2000, marcando un salto cualitativo en confort, seguridad y eficiencia operativa.

Los nuevos ómnibus, fabricados por Yutong, cuentan con motor Cummins Euro 5, transmisión automática y una configuración pensada para mejorar la experiencia del pasajero: aire acondicionado, asientos tipo pullman de mayor confort, WiFi, cargadores USB y sistemas de seguridad optimizados. Además, presentan 11 metros de largo y 10 centímetros más de ancho que los coches actualmente en circulación, lo que se traduce en mayor espacio interior.

La inversión total ronda los 11 millones de dólares y forma parte de un proceso más amplio de modernización y transición hacia un transporte más sostenible, que incluye la incorporación de un ómnibus eléctrico como experiencia piloto dentro de la flota.

Durante la exposición, Noticias y Destinos conversó con técnicos de la empresa y con Álvaro Gorriz, gerente de Buses del Sur, quien destacó la importancia de esta renovación para mejorar la regularidad del servicio y responder a las nuevas demandas de los usuarios del área metropolitana.

Financiamiento y ordenamiento financiero

La renovación fue posible tras el acceso de COPSA al Fideicomiso Financiero Fondo de Financiamiento del Transporte Colectivo Suburbano de Pasajeros III, aprobado mediante dos emisiones en la Bolsa Electrónica de Valores del Uruguay los días 10 y 11 de setiembre de 2025.

Del total aproximado de 45 millones de dólares destinados al sector, la compañía recibió cerca de 21 millones, de los cuales 11 millones se destinaron directamente a la compra de estas unidades. El resto permitió regularizar deudas con trabajadores, cancelar obligaciones con la Dirección General Impositiva, e incorporar nuevas máquinas expendedoras de boletos y su software, fortaleciendo la operativa del sistema.

Las unidades llegarán a Uruguay el 12 de febrero y serán afectadas exclusivamente al transporte suburbano, reforzando frecuencias y calidad de servicio en uno de los corredores más demandados del país.

En un contexto de transformación del transporte público, la apuesta de COPSA presentada en ExpoCarga refleja una estrategia de actualización tecnológica, mejora del servicio y transición gradual hacia modelos más sostenibles, alineada con los desafíos actuales de la movilidad en Uruguay.

 Características de las nuevas unidades:

 
  • Motorización Cummins Euro 5, que cumple con las normativas internacionales de reducción de emisiones contaminantes.
  • Caja automática Allison, que aporta mayor suavidad y eficiencia en la conducción.
  • Suspensión neumática integral, mejorando la estabilidad y el confort durante el viaje.
  • Aire acondicionado integral, garantizando una temperatura adecuada todo el año.
  • 39 asientos tipo Pullman, con mayor ergonomía y espacio entre filas.
  • WiFi a bordo y puertos USB de carga, para conectar dispositivos móviles durante el trayecto.
  • Portapaquetes interiores y bodega exterior, ofreciendo mayor capacidad de almacenamiento.
  • Iluminación LED y cámaras de seguridad, reforzando la seguridad y visibilidad interna.

 

En un escenario donde la tecnología avanza a un ritmo acelerado, las empresas demandan algo más que desarrollo tradicional: necesitan soluciones digitales inteligentes, capaces de optimizar procesos, mejorar la experiencia del usuario y tomar mejores decisiones. En ese cruce entre desarrollo de software, análisis y aplicación práctica de inteligencia artificial, se posiciona el trabajo de Antonella Brochini.

Analista en Tecnologías de la Información y estudiante avanzada de Economía, Antonella combina pensamiento analítico, desarrollo de aplicaciones e incorporación de IA como herramienta para potenciar productos digitales y procesos internos.

Apps como prioridad, IA como diferencial

Su foco actual está puesto en el desarrollo de aplicaciones web y móviles, con una mirada clara: construir soluciones funcionales desde el primer día, preparadas para crecer. A ese desarrollo suma herramientas de inteligencia artificial orientadas a mejorar la eficiencia y la atención a usuarios y clientes.

Entre las aplicaciones más habituales de IA en sus proyectos se destacan:

  • Automatización de tareas repetitivas, reduciendo tiempos operativos.

  • Integración de asistentes inteligentes para atención inicial al cliente.

  • Apoyo al análisis de información para una mejor toma de decisiones.

  • Optimización de flujos digitales y procesos internos.

“La IA no reemplaza el criterio humano. Bien aplicada, permite que las personas se concentren en lo importante y que la tecnología haga el trabajo pesado”, señala.

Noticias y Destinos: tecnología, contenido y escalabilidad

Uno de los casos que refleja este enfoque es el trabajo realizado en el rediseño y optimización del portal Noticias y Destinos, un medio digital en crecimiento que funciona como producto editorial y plataforma tecnológica.

El proyecto incluyó:

  • Mejora de la experiencia de usuario y arquitectura de navegación

  • Optimización técnica orientada a rendimiento y escalabilidad

  • Ajustes funcionales pensados para crecimiento y automatización futura

  • Integración de criterios tecnológicos alineados con contenidos y audiencia

Este tipo de proyectos muestran cómo la tecnología, bien pensada, acompaña estrategias de comunicación, marketing y crecimiento.

Un perfil híbrido para proyectos que necesitan avanzar

La combinación de formación en Tecnologías de la Información y Economía le permite a Antonella abordar proyectos desde una perspectiva integral: técnica, analítica y orientada a resultados. Esto resulta especialmente valioso para:

  • Startups y emprendimientos digitales

  • Empresas que buscan optimizar procesos con tecnología e IA

  • Proyectos editoriales, comerciales o de servicios en expansión

Disponible para contrataciones y oportunidades laborales

Antonella Brochini se encuentra disponible para proyectos profesionales y oportunidades laborales, tanto en modalidad freelance como en equipos de trabajo, con foco en:

  • Desarrollo de aplicaciones web y móviles

  • Integración de inteligencia artificial aplicada

  • Proyectos tecnológicos orientados a eficiencia y crecimiento

Contacto profesional:
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
LinkedIn: linkedin.com/in/antonella-brochini

Conectividad aérea y movilidad regional: el rol de JetSMART en la estrategia turística de Uruguay

El crecimiento del turismo en Uruguay en los últimos años no puede explicarse únicamente por la demanda regional o por la estacionalidad. Detrás de los flujos de llegadas y salidas, la conectividad aérea cumple un rol cada vez más determinante como habilitador del movimiento turístico, la movilidad de personas y la integración regional.

En ese escenario, la operación de JetSMART desde el Aeropuerto Internacional de Carrasco se consolidó como una pieza relevante dentro del ecosistema de transporte aéreo del país. Desde el inicio de sus operaciones en Uruguay en 2022 y hasta diciembre de 2025, la aerolínea transportó 501.722 pasajeros en rutas desde y hacia Uruguay, un volumen que permite dimensionar su peso específico dentro de la dinámica de movilidad regional.

Datos que dialogan con el movimiento turístico

Solo durante 2025, JetSMART movilizó 143.560 pasajeros, en un año marcado por alta circulación regional, escapadas cortas y una creciente tendencia a viajes planificados en tiempo real. Estas cifras se integran a un contexto más amplio de movilidad, donde los registros migratorios muestran una intensa circulación por los principales puntos de ingreso y egreso del país, con fuerte protagonismo de Argentina y otros mercados regionales.

La disponibilidad de tarifas accesibles, una flota moderna y una operación eficiente contribuyeron a ampliar el universo de viajeros que eligen el avión como medio de transporte, complementando los flujos terrestres y fluviales que históricamente dominaron la conectividad uruguaya.

Conectividad como política indirecta de turismo

Más allá de la performance de una aerolínea en particular, el dato relevante es estructural: sin conectividad no hay turismo competitivo. La posibilidad de contar con mayor oferta aérea, más rutas y frecuencias contribuye a sostener el flujo de visitantes, facilita escapadas de corta duración y refuerza la integración con los mercados emisores cercanos.

En ese sentido, el transporte aéreo funciona como una política turística indirecta, que impacta tanto en el turismo receptivo como en la movilidad de residentes y uruguayos que viajan desde y hacia el exterior. La consolidación de operadores de bajo costo amplía el acceso al viaje, reduce barreras económicas y genera nuevas oportunidades para destinos y servicios.

Un contexto regional de expansión

El crecimiento de JetSMART en Uruguay se da en paralelo a un proceso regional más amplio. A nivel Sudamérica, la compañía alcanzó hitos relevantes: 50 aeronaves Airbus A320 y A321, 50 millones de pasajeros transportados y 50 destinos en su red, conectando ciudades principales y secundarias en la región. Este contexto explica, en parte, la capacidad de sostener operaciones y crecimiento en mercados como el uruguayo.

Lectura estratégica para el turismo uruguayo

Desde una mirada turística, estos datos refuerzan la necesidad de seguir articulando conectividad, promoción y producto. El desafío no pasa solo por sumar pasajeros, sino por convertir movilidad en visitas, y visitas en experiencias que generen derrame económico en destinos, alojamiento, gastronomía y actividades.

La experiencia reciente muestra que cuando la conectividad acompaña —especialmente en clave regional—, el turismo gana previsibilidad, escala y capacidad de adaptación a nuevas formas de viajar. En ese equilibrio entre oferta aérea, demanda turística y estrategia pública–privada se juega buena parte de la competitividad del Uruguay como destino.

OLEA Accesorios: cuando el diseño independiente se transforma en marca con identidad

En un escenario donde la moda acelera, se replica y se consume con rapidez, OLEA Accesorios eligió otro ritmo. Más consciente. Más personal. La marca uruguaya avanza con una premisa clara: diseñar accesorios que no solo se usen, sino que se sientan. Piezas que conecten con quien las elige y que cuenten una historia propia.

Detrás del proyecto está Tamara Malowany Martínez, licenciada en Comunicación con especialización en Organizaciones y Publicidad y posgrado en Marketing. Con experiencia en áreas de marketing corporativo, decidió trasladar su mirada estratégica al mundo del diseño independiente, creando una marca donde la identidad pesa tanto como el producto.

“OLEA nace del deseo de crear algo propio que combine diseño, emoción y estilo. Para mí no es solo una marca: es una plataforma para contar historias y conectar con personas a través de piezas con identidad”.

 


El valor de lo hecho a mano: diseño como oficio

Uno de los pilares de OLEA es su proceso artesanal. Tamara diseña y realiza a mano, una por una, cada pieza: cinturones, collares y accesorios que combinan cueros, texturas, herrajes y color con una lógica de autor. No existe la producción en serie ni la repetición industrial. Cada accesorio pasa por sus manos y adquiere pequeñas variaciones que lo vuelven único.

Los cinturones se destacan por su carácter estructural: definen silueta, aportan presencia y se convierten en el eje del look. Los collares, lejos de cumplir un rol secundario, funcionan como piezas expresivas que lideran la estética. En OLEA, el accesorio deja de ser complemento para transformarse en declaración.


Creatividad, emoción y experiencia de uso

El diferencial de la marca no se limita al diseño. Cada colección nace a partir de una inspiración concreta: una emoción, una idea, una historia que se busca transmitir. OLEA propone un equilibrio entre creatividad, artesanía y experiencia de uso, apostando a ese efecto inmediato que conecta con quien lo lleva.

“No buscamos solo que algo sea lindo. Queremos generar ese momento de identificación, ese ‘esto es para mí’ que va más allá de la moda”.

La marca dialoga con una tendencia creciente en América Latina: el diseño de autor con propósito, donde el objeto tiene sentido, ética y relato. En ese camino, OLEA se posiciona lejos de la moda rápida y de la masividad, priorizando calidad, coherencia y vínculo con las clientas.


Autenticidad como estrategia de marca

En un mercado saturado de propuestas, OLEA entiende que hoy no alcanza con tener un buen producto. La diferencia está en cómo se construye la marca y cómo se cuenta su historia. La comunicación honesta, cercana y coherente es parte central del proyecto.

“No hacemos moda rápida ni buscamos producir en volumen. Lo nuestro es conectar con personas que valoran el diseño con alma”.

A esa mirada se suman tres valores que guían cada decisión: audacia, creatividad y conexión emocional. La marca incorpora color, humor y libertad estética sin perder cuidado en los detalles ni en la calidad de los materiales.

Dos miradas complementarias, una misma esencia

OLEA también es un proyecto familiar. La hermana gemela de Tamara, Tatiana Malowany Martínez, participa activamente en el diseño de las caravanas. También es licenciada en Comunicación con especialización en Organizaciones y Publicidad y posgrado en Marketing —actualmente en el ámbito corporativo— aporta una mirada práctica, enfocada en funcionalidad y uso real.

Esa complementariedad se traduce en decisiones más equilibradas y en un proceso creativo menos idealizado y más conectado con las clientas.

Conversamos con Tamara y Tatiana Malowany Martínez

¿Cómo se distribuyen los roles dentro de OLEA?
Tamara: Yo diseño y realizo los cinturones, collares y otros accesorios, todo de forma artesanal. Me gusta trabajar cada pieza, pensarla y construirla con tiempo. También llevo adelante la estrategia de marca y la comunicación.
Tatiana: Yo me enfoco en el diseño de las caravanas. Trabajo mucho la forma, el brillo, el peso y cómo se sienten puestas. Me interesa que sean cómodas y que funcionen en el día a día.

¿Qué buscan transmitir a través de los accesorios?
Tatiana: Que quien los use se sienta identificada, no disfrazada.
Tamara: Que el accesorio diga algo propio. Cada pieza tiene intención, no está hecha al azar.

¿Cómo equilibran lo creativo con lo empresarial?
Tamara: Entendiendo que crecer no significa producir más rápido, sino mejor. Queremos que OLEA se sostenga sin perder su esencia artesanal.
Tatiana: Si algo no nos representa, no sale. Ese es nuestro límite y también nuestra fortaleza.

¿Qué valoran hoy sus clientas?
Tatiana: Saber que lo que compran está hecho por personas reales.
Tamara: Y sentir que no es un objeto más, sino una pieza con historia.

¿Y si alguien quiere comprar un accesorio de OLEA, cómo puede hacerlo?

Tenemos varias formas. Pueden encontrarnos en Instagram como @olea_accesorios, donde mostramos nuestras colecciones y nos pueden escribir por mensaje directo para hacer su pedido. También estamos presentes en Minas en https://www.instagram.com/notansantasuy/

Además, ofrecemos pick up en Malvín y realizamos envíos a todo el país. Queremos que cada persona encuentre su OLEA, esté donde esté.


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