NORDEX es, hoy más que nunca, un ejemplo de resiliencia. Supo adaptarse, contener a su gente, sostener la producción y proyectar crecimiento. Lo hizo con decisiones rápidas, con confianza en sus equipos, y con la voluntad de no quedarse en el impacto, sino de transformarlo en oportunidad. Esa combinación de flexibilidad, mejora continua y compromiso social deja una huella que trasciende lo empresarial. Lo que vimos en esta jornada fue mucho más que una recuperación industrial: fue la confirmación de que cuando el trabajo tiene propósito, inspira a todos los que lo rodean.

Tres meses después del incendio que afectó parte de sus instalaciones en el barrio Colón, NORDEX S.A. reabre sus puertas como símbolo de reconstrucción, esfuerzo colectivo y visión de futuro.  Definicioón perfecta de resilencia. Y no fue un día cualquiera: el Presidente de la República, Prof. Yamandú Orsi, encabezó la recorrida por la planta en actividad, acompañado por autoridades nacionales, trabajadores, gerentes y referentes comunitarios.

Presencia presidencial y mensaje claro

La presencia del mandatario fue más que protocolar. Orsi caminó junto a los trabajadores, recorrió la línea de montaje y escuchó de primera mano cómo la empresa enfrentó una de sus pruebas más duras. Lo acompañaron la ministra de Industria y Energía Fernanda Cardona  y el ministro de trabajo y seguridad social Juan Castillo, quienes destacaron que, a tres meses del incendio, se cumplió lo proyectado: la planta está operativa, la producción no se detuvo y todos los trabajadores fueron reincorporados sin pérdida salarial.

Cardona resaltó:

“Lo de NORDEX es un modelo de cooperación y trabajo conjunto. Se tomaron decisiones rápidas, se cuidó el empleo y se sostuvo la actividad sin interrupciones.”

Castillo añadió que los cursos del INEFOP activados durante el período de inactividad fueron clave para mantener la conexión con los trabajadores y transformar el desafío en aprendizaje.

Línea activa y ensamblaje multimarcas

Durante la recorrida, la delegación visitó la línea de producción en plena actividad: cada estación suma un componente al vehículo hasta llegar al encendido final, en un proceso continuo, ordenado y altamente técnico. NORDEX no solo ensambla las Ford Transit que llegan desde Turquía; también realiza el montaje completo, incluyendo pintura, para modelos de las marcas Fiat, Peugeot y Citroën, todas del grupo Stellantis, y para Kia, en particular un camión liviano que completa el espectro de producción.

La planta ensambla en promedio 25 furgonetas grandes por día para FORD, con un ciclo de aproximadamente 7,5 horas por unidad, bajo estrictas normas de calidad y seguridad industrial. En total, más del 95% de la producción se exporta a mercados como Brasil, Argentina y Chile. También otras tanto de Peugeot y Fiat como se ve en la imagen de los productos terminados en la foto final de la recorrida.

Impacto social real y extendido

NORDEX no solo produce vehículos. También genera valor social tangible. Como expresó Enrique Solé, del Rotary Club de Colón, “la empresa dona materiales que son aprovechados en talleres del Polo de Comcar, donde personas privadas de libertad aprenden oficios y reconstruyen su vida.”

Además, mantiene un vínculo directo con la UTU, el Polo Educativo Tecnologico Las Piedras y otros centros educativos. Donaciones de uniformes, equipamiento para talleres y un detalle significativo talleres especiales para formación de los estudiantes e implementar la formación dual.

Visión empresarial con anclaje nacional

Uno de los aspectos más destacados de la jornada fue la presencia y el enfoque compartido por Manuel Antelo, empresario argentino, propietario de NORDEX S.A. y de Car One, quien dejó clara su apuesta por el Uruguay productivo y por un modelo de empresa que crece desde la confianza.

“Confiar en los colaboradores como vehículo fundamental para el crecimiento”, expresó en un breve diálogo. “Manejar esa diversidad es darles autonomía a los equipos, empoderar a los managers para que tomen decisiones reales.”

Su visión empresarial está profundamente conectada con lo social: Car One es la empresa que actualmente brinda transporte gratuito para sus salidas didacticas a estudiantes de UTU y liceos, en coordinación con la dirección de los centros educativos, y mantiene un vínculo cercano con el desarrollo técnico de los jóvenes en formación.

Antelo lidera una planta que no solo apuesta por la producción, sino que invierte en comunidad, educación y rehabilitación social, mostrando que el modelo empresarial puede y debe tener rostro humano.

Esta visión se acompaña con hechos: se han invertido 50 millones de dólares en la reestructuración y modernización de la planta, que se completará en 2026.

Durante la visita, la seguridad fue prioridad: todos los asistentes utilizaron chalecos reflectivos, calzado industrial y protección visual, reflejando el estándar que NORDEX mantiene como norma y cultura.

Una emoción compartida

Ver a autoridades nacionales, técnicos, trabajadores, sindicalistas y al Presidente de la República compartiendo la recorrida fue un testimonio claro: cuando la articulación es real, las respuestas a las crisis también lo son.

Desde el equipo de extensión del Polo Educativo Tecnologico de Las Piedras agradecemos la invitación de Álvaro Iribarne, la coordinación de Valeria Martínez del equipo de RRHH y la guía técnica de Axel Martínez, que nos permitió comprender en profundidad la dimensión de esta planta.

Más que una fábrica: una historia que inspira

Lo que hoy sucede en NORDEX no es solo una recuperación industrial: es una lección de articulación, de compromiso social y de visión compartida.
El incendio alteró estructuras, pero no apagó el alma de una empresa que late al ritmo de su gente. NORDEX sigue de pie, y con ella, la esperanza de que el trabajo digno, la educación técnica y la confianza compartida sigan siendo motores del país que queremos.

Fotos de la página www.gub.uy y propias